Conduite Du Changement Concepts Cles Fiche De Lecture

ÉCOLE POLYTECHNIQUE FÉDÉRALE DE LAUSANNE Gestion de l’inventaire et des équipements Projet INVENTAIRE Concept détaillé Auteurs : N. Vuillème, EPFL P. Broillet, Adelante J. Gruber, Adelante Date de diffusion : 29.11.2005 Projet INVENTAIRE - Concept général Gestion de l'inventaire et des équipements Informations sur le document Mandant : Description : Version : Statut : Classification : Distribution : Date d’impression : 17 mai 2006 Fichier : Conception_INVENTAIRE_V02.doc École

FICHE DE LECTURE « Gestion des Compétences et Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles

FICHE DE LECTURE: TACTIQUE THEORIQUE, MICHEL YAKOVLEFF. L’auteur : Saint-Cyrien de la promotion Montcalm (1980-82), officier de l’arme blindée cavalerie, Michel YAKOVLMEV a servi douze ans, en métropole et en opérations à la Légion étrangère notamment. Au 1er Régiment Etranger de Cavalerie, il a commandé un escadron durant la guerre du Golf (prise de l’aéroport de As Salman), ainsi que le régiment (2001-2003) dans les Balkans. Breveté d’étude militaire supérieure aux Etats-Unis, ancien auditeur

culturelle. Les religions. Le terrorisme international. Les éléments constitutifs de la vie sociale. La famille. L'éducation. Le travail... Se préparer Lire sélectivement et rapidement. La lecture linéaire d'un ouvrage, lente et intégrale, peut être une lecture paresseuse. En revanche, une lecture sélective et rapide débouchant sur une prise de notes, ne peut pas être passive. Pour lire de façon dynamique et efficace, vous devez vous employer à lire en priorité, dans un document long, les

managers des opérations et les employés sont des clients du spécialiste. • Les autres rôles du spécialiste sont: – Consultant – Business Partner – Agent de changement organisationnel 14 Notion « Ressources Humaines »: • Personnel ⇒ Capital Humain ⇒ Ressources Humaines. • Concept « Capital» au lieu de charge// Human capital/Asset • Concept « Ressources ». • Besoin d ’investir dans les ressources humaines. • Valeur ajoutée. • Dimension économique et non social (headcount restrictions, performance

managers des opérations et les employés sont des clients du spécialiste. • Les autres rôles du spécialiste sont: – Consultant – Business Partner – Agent de changement organisationnel 14 Notion « Ressources Humaines »: • Personnel ⇒ Capital Humain ⇒ Ressources Humaines. • Concept « Capital» au lieu de charge// Human capital/Asset • Concept « Ressources ». • Besoin d ’investir dans les ressources humaines. • Valeur ajoutée. • Dimension économique et non social (headcount restrictions, performance

de traiter de plusieurs problématiques, la réflexion porte sur une problématique unique, du début à la fin du mémoire. Dans la réflexion qui sous-tend une problématique il faut « faire en sorte de rattacher son travail (de recherche) à un ou des concepts autour desquels tournera le questionnement, » comme le précise l’ auteur cité un peu plus haut (ibid., p. 2) ; il ajoute : « La problématique, c’est le fil conducteur de l’argumentation qui permet d’induire ( … ) le sentiment d’une logique argumentative

dans la gestion et la création de concept de restauration IUT Lyon 3 Autogrill France Année 2004-2005 Licence Professionnelle Gestion et Création des PMO Le rôle du Service Marketing dans la Gestion et la Création de concept de restauration : quels outils ? quel support ? Debarnot Thierry Tuteur universitaire : M. Jamen Maître de stage : Mme Sansot Debarnot Thierry -1- Le rôle du service marketing dans la gestion et la création de concept de restauration Remerciements

compter les nombreuses interventions en entreprises, lui valant une renommée internationale aussi bien dans l’univers académique qu’auprès des dirigeants. Ses travaux ont porté sur les relations entre individus et organisations et sur la gestion du changement. [pic] [pic] [pic] Bertrand MOINGEON Il a travaillé comme visiting research scholar à la Harvard Business School avec Chris Argyris. Il dirige actuellement HEC Management, centre de formation permanente du groupe HEC. Bernard RAMANANTSOA

4. LE CELEBRITY MARKETING ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION 5. LES LIMITES DU CELEBRITY MARKETING II. IMPACT SUR LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 1. CADRE THÉORIQUE ET CONCEPT PRINCIPAUX 2. UNE ATTENTION ACCRUE 3. LES SOUVENIRS 4. QUAND L'ÉMOTION NAÎT 5. LA RELATION GÉNÉRATIONNELLE 1. EXEMPLES DE CAMPAGNE MARKETING DIRECT 1. ROBERT HOSSEIN / AUDIKA