Configuration Bureaucratique Mintzberg

sont repris dan:; la figure ci-dessous. Figure2 La notion de mode de contrôle ~) Il Moyen ou vecteur utilisé ProcessLIs sujvj CD Q) ~) Moment dLI contrôle ~) -11(- Réaction et attitude du contrôlé ~) Un mode de contrôle est toute configuration COMPTABILIT~ -CONTROLE -AUDIT I Tom. cohérente intégrant les six éléments ci-dessus 2 -Volum. 2- ,,':. s.pt.mbr. 1996 (pp. 5] à 74) ~ -55 Cette description des modes de contrôle nous permet en fait d'identifier ssiblesde classification

gestion des postes à une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De plus, le financement de l’économie a évolué dans le temps. Ce sont désormais les marchés financiers qui financent l’économie. C’est l’intermédiation directe. Mintzberg parle du modèle Walmart (ou McDonald’s). C’est la 1ère entreprise mondiale de distribution. Ceux qui la caractérisent sont les formes de gouvernance. Le manager est sur un siège éjectable selon ses résultats (valeur à l’actionnaire, profit à hauteur

Paramètre de conception organisationnel : Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Il propose ainsi, une modélisation du fonctionnement organisationnel: Selon Mintzberg, les paramètres de conception de l’organisation, qui déterminent la division du travail et la réalisation de la coordination, sont : - la spécialisation

planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale tout en complétant l’OST de TAYLOR.  Max WEBER C’est l’inventeur de l’organisation bureaucratique. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services) qui ont aussitôt valeur juridique. C'est une organisation sans aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte

comment positionner sa stratégie ? Mettre en oeuvre une stratégie internationale, une stratégie mondiale, une stratégie globale? II. Adapter la stratégie et la structure à la mondialisation A. Définition et caractéristiques d'une structure Mintzberg, Chandler 1. Définition la structure d'une organisation est ce qui assemble les différents éléments d'une organisation. Elle se compose de différents organes : - organes opérationnels : regroupe les fonctions d'exploitation (conception, fabrication

Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance (matrice d’Ansoff) : pénétration de marché ; extension de marché ; développement de produit · diversification. HENRI MINTZBERG, 1939 universitaire canadien en sciences de gestion, auteur et professeur de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Mintzberg (1989) distingue les stratégies délibérées et les stratégies émergentes qui loin de s’opposer peuvent être complémentaires. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée

organisations avec l’apparition des grandes organisations industrielles dans nos sociétés. Ainsi c’est l’orga-nisation du travail industriel qui fonde cette sociologie. Parallèlement à ce dévelop-pement industriel se développe une organisation bureaucratique étatique importante qui va faire l’objet d’une même approche. La sociologie apparaît comme discipline autonome à la fin du XIXe siècle dans ce contexte industriel nord occidental. Elle aborde donc le phénomène d’organisation à la fois de façon

travail imposé et contrôlé fréquemment o Pas de qualifications particulières requises 2 L’école classique - Frederick W. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - La théorie administrative d’Henry Fayol - L’organisation bureaucratique de Max Weber - Les principes de l’OST de Frederick W. Taylor (1856 - 1915) o Division verticale du travail o Division horizontale du travail o Le contrôle du travail o La rémunération au rendement - La suite de l’OST : o En 1908, Henry

l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www.amazon.fr/gp/search?index=books&linkCode=qs&keywords=2804138429

centre des organisations Henry Mintzberg 1989 Editions d’Organisation Synthèse : Les évolutions sociétales des dernières décennies « du toujours plus toujours mieux » ont largement contribué au développement de théories sur le management. Parce qu’il a des répercutions sur une population donnée plus que tout autre, le métier de manager engage une responsabilité, qui mérite d’être réfléchie à partir d’un minimum de connaissances. H. Mintzberg, ingénieur et formateur universitaire