Couts Préétablis

standard 2kgs * 3€ *1000 pcs = 6000€ 1) Cout preetabli (Production Reelle) ( Conso standard * Cout Unitaire standard ) * production reelle 2kgs * 3€ * 800pcs = 4800€ 2) Cout Reel ( Conso reelle * Ct unitaire reel ) * production reelle 2,2kgs * 2,5€ * 800pcs = 4400€ 3) Ecart economique Analyse de l’ecart economique I. Ecarts sur charge directs  ecarts sur les quantités consommées. E/C = {Quantités reelles – quantites pré-établies} * couts unitaire pre etabli = {800*2,2 - 800*2} * 3€

1.6. Comparaison des méthodes d’imputation des coûts 12 6.1.1. Définition, buts et objectifs  Définition  Comptabilité par destination  Buts  Connaître les coûts et les résultats  Des fonctions  Des produits, des services, des commandes  Des secteurs d’activité 13 6.1.1. Définition, buts et objectifs  Buts  Etablir des prévisions  par fonction  par produit, service, commande  par secteur d’activité  Calculer des écarts  sur coûts  sur chiffre d’affaires  sur volume  sur rendement

La détermination des prix de cession interne 18 1). Les enjeux de la détermination des prix de cession 18 2). Méthodes de fixation du prix de cession 18 Cours n°3 : les coûts complets 21 I. Le modèle des centres d’analyse 21 A. Les concepts fondamentaux 21 1). La structure des coûts 21 2) Concepts de charges directes et indirectes 21 B- Présentation et limites du modèle 22 1). L’organisation générale du modèle 22 2). Les limites du modèle 23

|14 000 |23 400 | NB : on va s’intéresser uniquement à l’analyse du coût de production | |Quantité réelle |Coût unitaire de production budgété |Coût global préétabli | |Produit A |1200 |7 |8 400 | |Produit B |1100 |12

Contrôle de Gestion Dossier 5 : Les écarts sur coûts Quelques principes • Un écart est une différence entre une donnée de référence et une donnée constatée. Exemples : écart entre coût prévu et coût réalisé, entre quantités allouées et quantités consommées …» (PCG 1982). • Les écarts sur coût sont calculés en fin de période et ils permettent un meilleur suivi de la gestion. • Le calcul des écarts concerne deux catégories de charges

se plus largement qui ont besoin d'évaluer la situation de l'entreprise (clients, l'État : le fisc, les représentants des salariés). Mais la comptabilité générale n'est pas un outil de gestion en interne. Car elle ne suppose pas de décomposer les coûts et de calculer des rentabilités par activité. Elle ne répond pas à des préoccupations telles que parmi les commandes, quelles sont celles qui contribuent à améliorer le résultat, ou celles qui ont pour effet de le dégrader. Deuxième exemple : quelle

poussée avec des egments trop réduits entraine des coûts d'adaptation trop élevés.La segmentation consiste à découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d'une entreprise, proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement spécifique : une gamme adaptée, une commercialisation différente, une communication autre ou une tarification changeante. Que peut-on en déduire de la segmentation du marché des jouets

servir pour le suivi opérationnel, afin de contrôler la réalisation des objectifs fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs. Le principe de fonctionnement du contrôle budgétaire est une confrontation périodique entre des données préétablies, les budgets, et les réalisations effectives pour mettre en évidence des écarts qui doivent susciter des actions correctives. Le contrôle budgétaire dépend de la culture et de la structure. - la culture d’entreprise sera d’autant plus prégnante

Les coûts standards ou préétablis Définition La méthode des coûts standards ou préétablis consiste à enregistrer les opérations à l'aide de coûts calculés à l'avance puis à les comparer aux coûts réels déterminés à partir de la comptabilité générale. Au lieu d'imputer le coût d'un centre de travail en fonction du coût réel de l'unité d'œuvre, on détermine donc à l'avance le coût de cette unité d'œuvre et on procède à l'imputation des coûts de ce centre dès connaissance du nombre d'unités d'œuvre

|STUB_corrigé2_V15.PRH | | | |STUB_corrigé_V14.mae | Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’œuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t ( 2 000) + (0,16 t ( 3 000) + (0,20 t ( 2 500)