Crozier Bureaucratie

Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et le changement social. L'organisation n'est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées

entretiennent des relations de coopération et d’opposition entre eux, des liens donc qui peuvent les rapprocher mais qui peuvent aussi les éloigner. Parmi les innombrables définitions qui ont pu être donnés, nous allons retenir celle de deux auteurs : CROZIER et FRIEDBERG : « l’Organisation est un système d’acteurs ». Quant à la sociologie des organisations elle est l’étude des différents modes de fonctionnement d’ensemble humain organisés. Le but est alors d’expliquer et de comprendre les comportements

Fiche de lecture Date : 04.06.07 Article : Le pouvoir comme fondement de l'action organisée. Michel Crozier, Erhard Friedberg. In C. Benabou et H. Abravanel; Le comportement des individus et des groupes dans l'organisation. Chicoutimi. Gaëtan Morin. 1986. P. 351 à 369. J'ai choisi cet article pour les vertus pédagogiques de son écriture, mais aussi pour l'intérêt qu'il peut représenter pour les recherches que vous menez dans le cadre de votre diplôme de gestionnaire d'organisme

Né en 1922, Michel Crozier a passé la plus grande partie de sa carrière professionnelle au CNRS où il a fondé et animé pendant 30 ans le Centre de sociologie des organisations (CSO). Il a dirigé de nombreuses recherches empiriques, d'abord dans l'administration publique, puis dans les grandes entreprises, enfin dans les institutions les plus diverses : petites entreprises, éducation, hôpitaux… Professeur à Nanterre en 1967-68 puis à l'université de Harvard (1967-70) et à l'université de Californie

Cette fiche de lecture a pour vertu de résumer et d’analyser de façon critique la première partie de l’ouvrage de Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. J’ai en effet choisi de travailler sur la première partie en entier, et de ne pas me contenter d’un chapitre car je considère que cette partie ne peut pas être traitée partiellement, elle constitue à mon sens un tout construit de façon logique et indissociable. Ce livre, fut publié en 1977 aux éditions du Seuil et est aujourd’hui

Introduction La sociologie des organisations a connu un développement tardif en France contrairement aux Etats-Unis. Son essor est lié à Michel CROZIER qui fonde au début des années 60, le Centre de Sociologie des Organisations (CSO) et forme, pendant une trentaine d'années, de nombreux chercheurs et des futurs consultants et professionnels des ressources humaines. CROZIER a importé en France les travaux américains de sociologie des organisations. Le but de la sociologie est de mieux comprendre la structure

afin d’atteindre les objectifs fixés. Et cette mobilisation ne peut avoir lieu que suivant des conditions spécifiques. 2- LA MOBILISATION DES HOMMES AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1- La mobilisation des ressources humaines selon Michel CROZIER Michel CROZIER, Directeur de recherche au CRNS, ancien professeur à l’université de Harvard et à Nanterre, actuellement Directeur du cycle supérieur de sociologie de l’Institut d’études politiques de Paris et Président du centre de sociologie des organisations

Adhocratique 6. Le cycle de vie des organisations 7. Exercice d’application : l’analyse du cas de France Télécom Deuxième partie : pouvoir et organisation L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg. 8. Une recherche inaugurale : l’enquête de Michel Crozier à la Seita - Les pères de l’analyse stratégique - L’enquête de Crozier à la Seita - Un outil de diagnostic organisationnel : le sociogramme 9. Les principaux concepts de l’analyse stratégique - Le pouvoir et ses sources - La zone d’incertitude

01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 2 Pour faire écho à une séance précédente sur les malentendus transatlantiques2 examinons un passage du livre de Michel Crozier Le phénomène bureaucratique. Traitant du contrôle du personnel par le directeur d'usine, Michel Crozier précise que les directeurs sont trop loin du terrain pour pouvoir contrôler directement les ouvriers par des rapports de marchandage. Et il ajoute : "Ce comportement de contremaître ne sied ni à

mais aussi confusion Environnement extrêmement hostile - organisation de crise Leader charismatique - perçues comme paternalistes et autocratiques BUREAUCRATIE MÉCANISTE ET BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE ? ? ? ? ? ? ? BUREAUCRATIE MÉCANISTE: Tâches fortement spécialisées Environnements simples-stables Communication formelle BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE: Standardisation des qualifications Environnement complexe et stable ex. milieu médical STRUCTURE DIVISIONNALISÉE ET L ’ADHOCRATIE