Crozier Bureaucratie

participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation

-La ligne hiérarchique -Le sommet stratégique -La technostructure -Fonction de support logistique À partir de ces 5 éléments, Mintzberg distingue plusieurs configurations structurelles : -La configuration simple -La bureaucratie mécaniste -La bureaucratie professionnelle -La structure divisionnelle -La configuration adhocratique C- Les mécanismes de coordination La coordination répond à la question « Comment faire travailler ensemble deux ou plusieurs personnes à la réalisation

communication, de la connaissance (voir gestion des connaissances), de la planification et du contrôle de l’avancement des tâches. Annexe[modifier] Articles connexes[modifier] Bureau des méthodes Agent d'étude du travail Adhocratie Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Sociologie des organisations Technocratie Structure simple Fonctionnement et organisation de l'entreprise Portail du management Portail de la sociologie Catégories : Gestion des ressources humaines | Théorie

à la fonction administrative Max Weber (bureaucratie) : - 3 types d’autorité : • Rationnelle : la fonction, plutôt que l’individu, est investie de l’autorité → bureaucratie (règles + procédures écrites) • Traditionnelle : lié à l’individu et non à la fonction. Côté héréditaire, tradition. (entreprises familiales) • Charismatique (attirer les gens). Elle repose sur les qualités personnelles d’un individu. Dans la bureaucratie, il n’y a pas d’arbitraire, les gens sont recrutés

balkanisation Vers la professionnalisation 12 SEANCE 4 § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg LES MECANISMES DE COORDINATIONS PAR MINTZBERG Les 5 configurations structurelles : •La structure simple •La bureaucratie mécaniste •La bureaucratie professionnelle •La forme divisionnalisée •L’adhocratie 13 SEANCE 4 § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg LA STRUCTURE SIMPLE La fonction finance / gestion : La fonction n’existe pas. La science, quand à elle

LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, etc … Les éléments d’analyse (paramètre de conception et facteurs de contingence) paraissent tous se regrouper de façon naturelle en types ou en configurations. L’organisation est poussée par cinq forces par exemple le sommet stratégique pousse à la centralisation, la technostructure à la standardisation des procédés de travail, les membres du centre opérationnels cherche à minimiser l’influence

coordination notamment, Mintzberg propose des configurations structurelles, c’est-à-dire des assemblages vers lesquels tendent les organisations. L’approche de Mintzberg (18) la structure simple (ou structure entrepreneuriale) la bureaucratie mécaniste la bureaucratie professionnelle la structure divisionnalisée l’adhocratie l’organisation missionnaire l’organisation politisée 

Les structures bureaucratiques La bureaucratie, système consistant à rationaliser les activités sociales, régit les relations entre les individus en fonction d’une domination rationnelle où l’individu obéit car son supérieur a légalement le droit de lui donner des directives. Les relations d’autorité répondent à des lois votées ainsi qu’à des procédures formelles légales (Weber, 1995 ; Busino, 1993). La bureaucratie est caractérisée par : Une division du travail « Une compétence, c'est-à-dire

STRUCTURELLES La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des composantes fondamentales sur l’ensemble de l’organisation

5 types de structures (Hatch) | 5 configuration (Mintzberg) | * Structure simple * Structure fonctionnelle * Structure multidivisionnelle * Structure matricielle * Structure en réseau | * Structure simple * Bureaucratie professionnelle * Bureaucratie mécaniste * Structure multidivisionnelle * Les éléments de la structure : 1. les composantes fondamentales. 2. mécanismes de coordination. 3. Les éléments constitutifs (paramètres de conception) Adhocratie |