Crozier Bureaucratie

principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation

sont satisfaits ». La prise en compte de la complexité humaine : Michel Crozier lui, s’est intéressé aux questions de pouvoirs, de jeux d’acteurs et d’acceptation du changement. Erhard Friedberg reprend les travaux de Crozier dans sont livre intitulé « l’acteur et le système », Il explique dans ce livre que l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment

livre « L’Identité au travail » : il se fait embaucher en tant qu’ouvrier dans un atelier de petite mécanique et, ensuite, dans une usine d’agro-alimentaire. En 1963, il intègre le Centre de Sociologie Européenne où il rencontre Michel Crozier. Dès 1966, Crozier l’invite à rejoindre de Groupe de Sociologie des Organisations (GSO). Sainsaulieu est alors chargé d’encadrer de jeunes sociologues qui font partie de l’ADSSA (l’Association pour le Développement des Sciences Sociales Appliquées), il les

de la productivité. Abraham Maslow lui ,classe hiérarchiquement les besoins des individus au travail et Herzberg sépare les facteurs de motivation et de satisfaction des facteurs d’hygiène et d’insatisfaction.. A partir des années 60, Michel Crozier et Erhard Friedberg analysent l’organisation comme un système politique résultant du jeu des acteurs. Les travailleurs, sont des acteurs qui tentent de défendre leurs intérêts à travers des opportunités de jeu. Le comportement des individus au travail

être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. Crozier Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013 à Paris. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. À partir de 1999, il est membre de l'Académie

(1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant

rationalités différentes. Mais « pour quelles raisons le supérieur obtient-il la confiance de ses subordonnés ? Pourquoi son pouvoir est-il reconnu légitime? » (p.184). On peut répondre à ces questions par l’apport théorique des travaux de Michel Crozier et de Erhard Frieberg  qui énumèrent quatre sources de pouvoir : -la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable. L’expert est le seul qui dispose du savoir-faire, des connaissances et de l’expérience

1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation des auteurs Michel Crozier est un sociologue français né en 1922, Directeur de recherche émérite au CNRS , il a aussi été Professeur

stratégies des acteurs, que cherche-t-on à comprendre ? Concrètement, comment fait-on une analyse des jeux des acteurs en utilisant l’analyse des stratégies des acteurs (2 étapes distinctes). Quels sont les apports de Renaud Sainsaulieu ? Michel Crozier fait le lien entre « un concept sous-utilisé à l’époque, celui du pouvoir, et la notion d’incertitude présente en économie dans les théories de la firme. » Il démontre que ce sont les zones d’incertitudes qui donnent naissance au pouvoir. Les relations

social : pour comprendre comment les hommes coopèrent entre eux au sein d’une organisation. 2 .analyse strategique des systemes d’action  Cas du système d’action concret  Un système d’action concret est un concept sociologique, développé par Michel Crozier et Erhard Friedberg en 1977 dans leur célèbre ouvrage "L'acteur et le système" ; Le concept de Système d'Action Concret tient une place centrale dans l'analyse stratégique. La raison en vient de la définition que l'on s'est donnée de l'organisation