Crozier Bureaucratie

Michel Crozier Erhard Friedberg L'acteur et le système : Synthèse L’ouvrage est une synthèse théorique qui présente l’analyse stratégique et l’analyse systémique. Il propose une réflexion conceptualisée sur l’action humaine individuelle et collective. « L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines » p20-21. La connaissance de la société passe par l’analyse des organisations.

7 étapes pour appliquer l’analyse stratégique au lobbying Lobbying et analyse stratégique Qu’est-ce que l’analyse stratégique ? L’analyse stratégique est une théorie développée par Erhard Friedberg et Michel Crozier, tous deux sociologues français et co-auteurs de l’ouvrage (que nous vous recommandons !) « L’acteur et le système, Les contraintes de l’action collective« . Dans une approche classique suivant les théories des organisations, les individus sont formés et conditionnés par l’organisation

L'analyse stratégique est un paradigme de la théorie des organisations proposé par Michel Crozier et Erhard Friedberg. D'un point de vue théorique, on peut dire qu'il prend la suite des analyses structuro-fonctionnaliste. L'acteur au sens de Crozier-Friedberg est « celui dont le comportement (ie. l'action) contribue à structurer un champ, c'est-à-dire à construire [des] régulations. On cherche à expliquer la construction des règles (le construit social) à partir du jeu des acteurs empiriques,

d’économie Perform 2015 annoncé par le PDG Gérard Mestrallet, qui « prévoit de supprimer 1400 emplois par an ». 4. Michel Crozier et Erhard Friedberg montre que l’action des parties prenantes est déterminante dans le changement de décision car la stratégie, représentant l’ensemble des actions en vue des objectifs fixés, n’est pas déterminée que par les dirigeants. Michel Crozier et Erhard Friedberg considère que les individus en tant que parties prenantes se comportaient comme des stratèges en utilisant

individus les plus anxieux à stocker, la probabilité de défaillance d'approvisionnement s'ac­croît, provoquant une généralisation des mesures de précaution qui, à son tour, crée effectivement la pé­nurie redoutée. 2. Les systèmes d'action. Pour Michel Crozier et Erhard Friedberg, la société n'est pas une totalité ho­mogène que gouvernerait d'en haut un pouvoir central imposant des fins définies, mais une articulation de systèmes d'action. Les auteurs de L'acteur et le système (1977) entendent par là une

universitaire entre le milieu des années 1970 et le milieu des années 1980, avec des problématiques éloignées des policy sciences. Les travaux développés au sein du Centre de sociologie des organisations (CSO) à Paris, dirigé par le sociologue Michel Crozier, ou du Centre de recherche sur le politique, l’administration et le territoire (CERAT) à Grenoble, autour de Lucien Nizard, nourrissent, chacun à leur manière, l’analyse des politiques publiques dans une perspective de sociologie de l’État. Ces

pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie  CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977)  FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. (1959). 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) Studies in Social Power. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press.  REYNAUD J.D., Les règles du jeu. L’action collective et la régulation sociale (1989) 1 Biographies Michel CROZIER Erhard FRIEDBERG  Sociologue français né en 1922  Né en 1942

Sociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger FICHE DE LECTURE par Yann ATTAL (DESS 2001) Michel Crozier, Erhard Friedberg « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective » (Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes

des organisations, dont l'objet est de comprendre comment une organisation évolue, s'adapte à son environnement et modifie celui-ci, en se penchant notamment sur la manière dont sont prises et mises en œuvre les décisions. Idem Chap 7 Michel Crozier 1922 – 2013 principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. À partir de 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques Il travaille sur la coordination entre les individus et les jeux de pouvoir

COURS de M. Yvon PESQUEUX "Contrôle des Connaissances"   Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit