Crozier Bureaucratie

Michel Crozier Les problèmes du management public face à la transformation de l'environnement In: Politiques et management public, vol. 3 n° 1, 1985. Le management public entre les politiques nationales et les stratégies des organisations publiques. Actes du Premier Colloque International Paris - 26,27,28 septembre 1984 (Première partie) Préparés par Guy Terny. pp. 9-23. Abstract Public organizations, even more than private enterprise, have great difficulty in adapting to the rapid transformation

formalisée, dépendante d'un « homme orchestre », le patron, sans technostructure ni fonctions logistiques, système technique simple. [pic] • La bureaucratie mécaniste : forte standardisation du travail, grande taille, environnement simple et stable, centralisation (ex. : les entreprises de production de masse). [pic] • La bureaucratie professionnelle : forte standardisation des qualifications du personnel, grande taille, environnement complexe et stable, système technique simple (ex

personnalisation de sa direction. En termes de mode de management, Il s’agit souvent d’une supervision directe, omniprésente et non-partagée des activités de l’entreprise par le créateur de l’entreprise (ou sa descendance). La structure de type Bureaucratie Mécaniste Identifiée plutôt dans les entreprises de taille grande ou moyenne, évoluant dans un contexte peu changeant de production de masse, ce type de structure est caractérisé par une équipe de cadres techniques maîtrisant de façon centralisée

simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Adhocratie Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Adhocratie Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle

de l’idée maîtresse de la métaphore de la machine. L’entreprise à tâches très routinières et qui sont déterminées à l’avance. Elles sont très répétitives et tous les employés peuvent être facilement remplacés par d’autres. Par contre, dans une bureaucratie, les postes sont clairement définis, mais dans l’entreprise Marland ce n’est aucunement le cas6. Les employés n’ont pas de tâches fixes, tout dépend des jours et de la température. D’après les idées maîtresses des notes de cours « l’organisation

anomique ? - Crozier : Les sources de pouvoir sécrétées par l'organisation ? - Boudon : Peut-on considérer tout phénomène social comme un effet émergent ? - T1 : Peut-on se contenter d'une vision purement adaptative des comportements sociaux ? - T2 : La rationalité de l'acteur est-elle limitée ou générale ? - T3 : Comment relier comportements individuels et phénomènes collectifs ? 2004 - 2 - Merton : La distinction entre fonctions manifestes et fonctions latentes ? - Crozier : Intérêts

La bureaucratie wébériennePlan : Introduction I. La bureaucratie wébérienne : Rappel 1. La biographie de Max Weber 2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation 3. La théorie de la bureaucratie de Weber 4. Les critiques de la bureaucratie II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner. III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : Agence comptable parisienne ; Monopole

: Max Weber ............................................................................ 6 II] L’école des relations humaines ............................................................................................. 8 III] Enquêtes sur les bureaucraties (américaines) ...................................................................... 9 1 - Une enquête dans une entreprise de fabrication de fils électriques .................................. 9 2 - Robert King Merton .........................

| |Crozier & Friedberg | [pic] Gazi ISLAM & Patrick FAVRE 2013 | Définition des principaux concepts et outils de l’analyse sociologique des organisations de M. Crozier

motifs individuels des acteurs. Comme le note Barnard, une action peut être efficace sans être efficiente, mais elle ne peut être efficiente sans être efficace. Dans la lignée des travaux de Barnard s'inscrivent de nombreuses recherches. En France, M. Crozier, dans Le Phénomène bureaucratique et dans L'Acteur et le Système (écrit en collaboration avec E. Friedberg), a également voulu construire une théorie de l'action, appliquée aux organisations. March et Simon, de leur côté, apparaissent encore plus