Crozier Modèles Théoriques

Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation est une réponse au problème de l’action collective » (Crozier) On ne peut parler d’organisation qu’à partir du moment où un individu ne peut pas atteindre seul un objectif. On a besoin de s’associer à d’autres personnes pour atteindre notre objectif, qui sera l’objectif de l’organisation. Vidéo : considérer

différents types de groupes   les groupes de relations   Les groupes de comparaison   Les facteurs d’efficacité des groupes   La taille   La cohésion   La direction   La dynamique C. La communication interpersonnelle   Les approches théoriques   L’école de Palo Alto – Bateson et Mead   L’Analyse Transactionnelle (AT) - Berne   Les attitudes et comportements les plus efficaces   La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)   L’échelle de Porter   Les 5 styles de Polsky   La communication

L’évolution du management 3 PARTIE II 1 MANAGEMENT ET CULTURE Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de Kluckholn et Strodtbeck 3.3 Le modèle fondateur de Geert Hofstede 3.4 Les sept dimensions de Fons Trompenaars 3.5 Les hypothèses de relation

marqué par l’innéité et l’expérience (« des mains en or », le tour de main ») et il était encore moins transmissible que le savoir sinon à l’apprenti lui-même doué et laborieux. C’est le geste technique qui est le premier à relever d’une procédure théorique d’exécution, exécutable par chacun, pourvu qu’elle soit appliquée rigoureusement. Le geste technique est en soi ancien 1 mais son développement nécessaire au développement industriel du XIXe siècle le positionne au dessus du geste artisanal dès le

où elles sont le résultat de l'interaction entre acteurs. Ces normes changent sous l'effet de pressions internes (entre les logiques d'acteurs, l'organisation et les rapports de pouvoir dans le travail) ou externes (environnement) 2- Le choix du modèle interactionniste Il y a trois grands types d'explication sociologique du comportement: - le déterminisme individuel: le comportement s'explique par l'environnement de l'individu; - le réalisme totalitaire: il est le produit des normes et moyens

Archéologie de la notion La notion de partenariat est une notion récente. Elle apparaît dans le dictionnaire Larousse en 1987. Chacun met à l'intérieur ce qu'il a envie d'y mettre et se l'approprie de manière différente. Comment la clarifier au plan théorique ? L'archéologie de la notion, la façon dont elle s'est construite, nous donne des éléments de compréhension. Le Larousse se place d'emblée dans une approche systémique en décrivant le partenariat comme un système associant des partenaires. Il est

l’organisation. Biologique : l’organisation nait, se développe et meurt. Obsolescence naturelle entropie, et moyen de se régénérer homéostasie Contractuelle : ensemble de contrats. Cognitive (Herber Simon) : lieu de décision et d’apprentissage Cf. modèle conceptuel de l’organisation P.2 P. Drucker, finalité la satisfaction du client (créer, développer et maintenir) Pour cela, l’entreprise doit utiliser au mieux ses ressources grâce : Au marketing : mieux comprendre et anticiper les besoins du

Résumé Cette communication s'inscrit dans un travail de recherche qui n'a pas encore été confronté à "l'épreuve de l'étude de terrain". Il s'agit de proposer les éléments théoriques qui nous semblent pertinents pour envisager la question de passage de l’information à la connaissance dans un processus d’intelligence économique. Mots clefs : Intelligence économique, Connaissance, Information, Processus d’intelligence économique. Abstract This communication falls under a research task which

livre « L’Identité au travail » : il se fait embaucher en tant qu’ouvrier dans un atelier de petite mécanique et, ensuite, dans une usine d’agro-alimentaire. En 1963, il intègre le Centre de Sociologie Européenne où il rencontre Michel Crozier. Dès 1966, Crozier l’invite à rejoindre de Groupe de Sociologie des Organisations (GSO). Sainsaulieu est alors chargé d’encadrer de jeunes sociologues qui font partie de l’ADSSA (l’Association pour le Développement des Sciences Sociales Appliquées), il les

structurelle Page 4 III. Les difficultés liées au changement de la structure 1. Évolution des structures et résistance au changement Un changement d’organisation n’est jamais facilement accepté par les différents membres de l’entreprise. Michel Crozier a montré, par exemple, que les manifestations de résistance au changement sont normales en raison des stratégies d’acteurs et de leurs divergences d’intérêt. Plusieurs facteurs de résistance au changement ont ainsi été mis en évidence : Poids du