Crozier Modèles Théoriques

l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Professeur à l’Ecole Normale

exporte un modèle sportif de jeux physiques: non seulement sous la forme de sports « inventés » sur son territoire puis diffusés au plan international, mais aussi en influant sur la manière de pratiquer les jeux d'origine différente (judo, ski, natation, boxe française,...). L'institutionnalisation du sport suggère des hypothèses sociologiques à propos de la genèse des sports modernes, conduisant vers une lecture marxiste, une approche Wéberienne, ou l'introduction de modèles théoriques plus récents

portent également sur les modes de cognition. Durant les années 60, Boudon part aux Etats Unis et collabore avec le sociologue américain Paul Lazarsfeld. À l’instar d’autres sociologues français, sa démarche va alors être influencée par le courant théorique américain de l’époque. En France, Boudon est connu comme étant le chef de file de l’individualisme méthodologique, courant qu’il a introduit dans le paysage sociologique français, et qu’il a ensuite largement promut. – Situation du courant de recherche

organisationnelles qu’elle accompagne. 14 La Communication au travail Ces remarques introductives ne doivent pas conduire à une dépréciation des apports précieux de l’analyse stratégique, c’est-à-dire de la sociologie développée par M. Crozier (Crozier, 1963, Crozier et Friedberg, 1992). Elles en pointent simplement les limites du point de vue d’un repérage des facteurs de convergence et des logiques d’émergence de la communication dans l’entreprise. Elles conduisent néanmoins à formuler deux remarques

aucun cas une garantie d’apaisement des conflits dans l’organisation. Dans ce sens, les divergences d’intérêts des acteurs en présence seront prises en considération dans le processus d’élaboration de la stratégie de changement. DÉFINITIONS Le ‘modèle‘ proposé par F. PICHAULT dans Ressources Humaines et Changements Stratégiques repose essentiellement sur huit principes : Repérer les circuits de communication informels. Prendre en considération les circuits informels de circulation de l’information

tendance théologique. Les penseur de cette tendance (Ex: Platon) posent comme base de leur réflexion des principes rationnels et ne prennent en compte le contexte existant. C’est donc la raison qui les guide, ainsi que la volonté de construire un modèle idéal de société. Même si toute considération religieuse n’est pas exclue, la religion n’est pas au centre de leur démarche. En revanche, les penseur de la tendance théologique tel que St. Augustin retiennent les dogmes religieux comme base de leur

industriel de la première moitié du XXe siècle et le fondateur du constructeur automobile Ford. Son nom est notamment attaché au fordisme, une méthode industrielle alliant un mode de production en série fondé sur le principe de ligne d’assemblage et un modèle économique ayant recours à des salaires élevés. La mise en place de cette méthode au début des années 1910 révolutionne l’industrie américaine en favorisant une consommation de masse et lui permet de produire à plus de 15 millions d’exemplaire la

(1988), Hambrick et Crozier (1985), Huse (2000), Wirtz (2006, 2008), Bréchet et al. (2009). L’entreprise et son projet 15 Le terrain retenu est celui de l’entreprise Fleury Michon, connue pour sa politique sociale (Moreau, 2004). Par son statut d’entreprise patrimoniale cotée, elle offre à l’analyse les multiples facettes que le propos met en jeu. C’est la raison pour laquelle nous l’avons choisie à des fins à la fois d’exploration et d’illustration de la lecture théorique proposée. Nous avons

du pouvoir 2. Les différentes approches du pouvoir 3. Les sources du pouvoir I. La théorie de l’agence 1. Contexte historique 2. Définition 3. Les courants de la théorie de l’agence 4. Les couts 5. Le modèle shareholder / le modèle stakeholder 6. L’influence de la théorie de l’agence 7. Les limites de la théorie de l’agence Introduction : E n tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l'entreprise est le lieu

stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise, son métier, ses DAS … Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie Modèle LCAG incluant l’analyse FFOM préconisé en STG, à présenter en BTS. Evaluation Externe Evaluation interne Menaces et opportunités dans l'environnemen t Forces et faiblesses de l'organisation Facteurs clés de succès Création des stratégies