Crozier Modèles Théoriques

hypothèses et de les comparer à cette réalité. On appelle cela un « idéal-type ». C’est une construction théorique obtenue en accentuant les traits caractéristiques d’un phénomène social que l’on observe, en supprimant tout ce qui peut paraître accessoire. ATTENTION : un idéal-type ne reflète pas fidèlement le réel mais il en facilite l’analyse. EX : en économie, l’an dernier, vous avez étudié le modèle du marché de concurrence « pure et parfaite ». C’est un idéal-type qui permet de rendre compte de la

bien analysé ni compris les évolutions de la demande et de la concurrence et parce qu’ils ont commis des erreurs d’analyse de la structure que l’entreprise a perdu sa place de numéro un mondial en 2006 ; – aux jeux d’acteurs : comme le montre M. Crozier, le changement structurel, par la remise en cause des paramètres de conception et des mécanismes de coordination de la structure existante, conduit à une remise en cause du pouvoir des acteurs qui cherchent à satisfaire des objectifs personnels. Ceux-ci

hypothèses et de les comparer à cette réalité. On appelle cela un « idéal-type ». C’est une construction théorique obtenue en accentuant les traits caractéristiques d’un phénomène social que l’on observe, en supprimant tout ce qui peut paraître accessoire. ATTENTION : un idéal-type ne reflète pas fidèlement le réel mais il en facilite l’analyse. EX : en économie, l’an dernier, vous avez étudié le modèle du marché de concurrence « pure et parfaite ». C’est un idéal-type qui permet de rendre compte de la

supposé entre ces deux logiques organisationnelles (les ressources humaines d’une part et la prévention des risques d’autre part). “On ne s’améliore pas dans le domaine de l’humain en appliquant des recettes” En route, donc ! Les développements théoriques seront complétés par des exemples vécus au cours de l’histoire du CHR de la Citadelle de Liège et serviront d’illustrations pour tenter de mieux comprendre les théories présentées. 1 II. Plan du parcours Et comme ce voyage est en soi déjà

sur différentes approches théoriques qu’offre la sociologie des organisations afin de voir quelles seraient les pistes d’analyse les plus pertinentes dans notre activité contextualisée de formateur. 1. 2. Des approches différentielles Comme le précise Bernoux1, l’analyse sociologique organisationnelle donne une clé de compréhension et d’interprétation du milieu professionnel et permet une appropriation d’un mode d’approche de l’organisation. Nous traiterons des quatre modèles majeurs d’approche de l’organisation

». Tout ce qui n’est pas dans la moyenne est à traiter socialement). c) Bouleversement intellectuel La transformation est radicale dans les domaines de la physique, de la chimie et de la biologie. 1) La biologie et la chimie sont de nouveaux modèles de scientificité, d’explication dont va s’inspirer la sociologie. Dans la biologie du XIXe siècle se développent de nouvelles théories, entre autres le rapport entre l’organisme et les organes qui le constituent (humain). 2) La santé et la maladie

* Le modèle organique, selon lequel les organisations conçoivent l’environnement comme une menace. Néanmoins, elles se considèrent comme «capables, par elles-mêmes et dans la durée, de trouver en leur seul sein les ressorts de l’innovation et du renouvellement». * Le modèle autarcique qui concerne des entreprises innovantes dont les capacités d’exploration leur permettent de considérer leur environnement comme «dénué de toute menace majeure», non incertain et prévisible. * Le modèle mercenariat

des relations humaines Page 17 III) Les enseignements des expériences Page 17 IV) Les prolongements des expériences Page 17 §1) Critiques §2) Les pistes de recherche sur les notions de groupes §3) Prolongements « théoriques » Conclusion (Page 20) Partie 2 : Les problématiques contemporaines et empiriques (Page 20) Chapitre 3 : Les approches par la contingence, où la fin du « one best way » (Page 20) I) Les variables où facteurs de contingence interne

organisations. Partie 1 - L'organisation du travail : théories et réalités 2 I- Les sciences des organisations : les fondateurs On peut opérer un découpage des théories qui ont permis aux sciences des organisations de se construire. Les courants théoriques sont alors repérés dans le temps : Ce découpage est grossier et constitue des indications permettant de dater les travaux de référence en prenant comme identifiant les publications d’ouvrages, d’articles… des auteurs. Partie 1 - L'organisation

CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS ............................................................................ 18 1 LES INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE ................................................................................................................................