Crozier Seita

travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de personnes, de dispositifs techniques et de pratiques sociales en interaction - et applique des méthodes sociologiques

sont satisfaits ». La prise en compte de la complexité humaine : Michel Crozier lui, s’est intéressé aux questions de pouvoirs, de jeux d’acteurs et d’acceptation du changement. Erhard Friedberg reprend les travaux de Crozier dans sont livre intitulé « l’acteur et le système », Il explique dans ce livre que l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment

livre « L’Identité au travail » : il se fait embaucher en tant qu’ouvrier dans un atelier de petite mécanique et, ensuite, dans une usine d’agro-alimentaire. En 1963, il intègre le Centre de Sociologie Européenne où il rencontre Michel Crozier. Dès 1966, Crozier l’invite à rejoindre de Groupe de Sociologie des Organisations (GSO). Sainsaulieu est alors chargé d’encadrer de jeunes sociologues qui font partie de l’ADSSA (l’Association pour le Développement des Sciences Sociales Appliquées), il les

rationnelle-légale : - Sur la base des lois, des règles et des procédures. - Détention du pouvoir par nomination légale - Délimitation du pouvoir par des règles. - Appareil administratif= bureaucratie (Exemple : Chef du gouvernement) 4. Michel Crozier expose les dysfonctions inhérentes au modèle bureaucratique. Détaillez sa pensée, notamment le cercle vicieux bureaucratique. - L’établissement de règles impersonnelles pour structurer le fonctionnement rationnel de l’organisation = protège les membres

être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. Crozier Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013 à Paris. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. À partir de 1999, il est membre de l'Académie

(1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant

rationalités différentes. Mais « pour quelles raisons le supérieur obtient-il la confiance de ses subordonnés ? Pourquoi son pouvoir est-il reconnu légitime? » (p.184). On peut répondre à ces questions par l’apport théorique des travaux de Michel Crozier et de Erhard Frieberg  qui énumèrent quatre sources de pouvoir : -la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable. L’expert est le seul qui dispose du savoir-faire, des connaissances et de l’expérience

1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation des auteurs Michel Crozier est un sociologue français né en 1922, Directeur de recherche émérite au CNRS , il a aussi été Professeur

stratégies des acteurs, que cherche-t-on à comprendre ? Concrètement, comment fait-on une analyse des jeux des acteurs en utilisant l’analyse des stratégies des acteurs (2 étapes distinctes). Quels sont les apports de Renaud Sainsaulieu ? Michel Crozier fait le lien entre « un concept sous-utilisé à l’époque, celui du pouvoir, et la notion d’incertitude présente en économie dans les théories de la firme. » Il démontre que ce sont les zones d’incertitudes qui donnent naissance au pouvoir. Les relations

social : pour comprendre comment les hommes coopèrent entre eux au sein d’une organisation. 2 .analyse strategique des systemes d’action  Cas du système d’action concret  Un système d’action concret est un concept sociologique, développé par Michel Crozier et Erhard Friedberg en 1977 dans leur célèbre ouvrage "L'acteur et le système" ; Le concept de Système d'Action Concret tient une place centrale dans l'analyse stratégique. La raison en vient de la définition que l'on s'est donnée de l'organisation