Cyert

concurrence déloyale, appliquer les normes environnementales… Cyert et March rejettent totalement l’idée selon laquelle on peut se représenter la firme comme une unité de production dont le but se limite uniquement à la maximisation du profit. Au contraire, il faut selon eux voir l’entreprise comme un ensemble de coalitions aux intérêts contradictoires et se livrant à des luttes d’influence et des relations de pouvoir. Selon Cyert et March, les conflits issus de ces relations sont essentiellement

de contrôle interne dans l’entreprise Les règles de bonne gouvernance prennent appui sur le cadre juridique ainsi que sur des chartes (exemple : charte de bonne qualité). [pic] ----------------------- Apport théorique • Pour March et Cyert, l’entreprise est une « coalition » cad un ensemble de groupes composés de participants qui n’ont pas les mêmes centres d’intérêts mais qui « échangent, rivalisent et coopèrent » afin d’obtenir la satisfaction de leurs intérêts collectifs ;

peuvent adhérer à la coalition qu’est l’entreprise, ou s’y opposer. Afin de permettre la réalisation de la stratégie de l’entreprise, le dirigeant doit concilier ces alliances et oppositions. Pour certains auteurs comme James G. March et Richard M. Cyert, l’entreprise est une « coalition », c’est-à-dire un ensemble de groupes composés de participants qui n’ont pas les mêmes centre d’intérêts mais qui « échangent, rivalisent et coopèrent » afin d’obtenir la satisfaction de leurs intérêts respectifs

l’objectif personnel de tous les participant, il leur permet grâce à leur activité conjuguée dans l’organisation, de satisfaire individuellement leur désirs personnel II. L’élaboration des décisions dans les Entreprises Américaines Auteurs : R .M. Cyert et J .G .March Deux concepts classiques de l’Entreprise Un modèle rationnel de l’entreprise L’emploi du terme « décision de direction » pour décrire des phénomènes tels que la fixation de prix, la répartition interne des ressources, les investissements

Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision Évaluer les effets des actions des parties prenantes sur le processus de décision. Processus de décision Partie prenante CH 7 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS R. M. Cyert J. G. March M. Crozier Évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes Faire apparaître ce que les parties prenantes peuvent perdre ou gagner dans leurs relations avec l’entreprise et réciproquement. Montrer comment ces étapes s’articulent

pratiques de l’organisation (Mintzberg, Drucker) - Approches sociologiques de l’organisation (Crozier et Friedberg) - Approches économiques (Smith, Ricardo, Simon, Coase, Williamson, Galbraith) - Approches cognitives (Cyert et March, Argyris Schön et Nonaka) Ainsi, l’organisation est vue comme : 1. une agrégation d’individus 2. une instanciation de l’environnement 3. un ensemble de nœuds d’un réseau social 4. un ensemble de membres d’une population

de direction Besoin d’estime => style participatif Mc GREGOR 2 catégories d’individus : Les X : personnes dépourvus d’ambition qui refuse l’initiative (style autoritaire) Les Y : personne ambitieuse, enthousiaste (style participatif) CYERT ET MARCH Théorie du décideur rationnel : le décideur est unique et rationnel. recherche la maximisation du profit et la minimisation des couts Pour eux, E =>groupe de participants au D disparates HERBERT SIMON Théorie du décideur :

Navmed a perdu un de ses plus gros clients, « Les Pêcherie des Calanques ». Problème de management Montrez, en vous appuyant sur l’analyse deCyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergent.D’après la théorie de Cyert et March, les entreprises n’ont pas d’objectif commun, et ce sont les individus qui ont des objectifs. Or ces intérêts sont souvent divergent, et les attentes ne sont pas les mêmes ce qui crée des désaccords multiples. Chaque partie doit respecter

contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes). 5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith .VI. Les approches cognitives de l’organisation 6.1 Cyert et March : la mémoire organisationnelle 6.2 Argyris , Schön et Nonaka : apprentissage organisationnel 6.3 L’école évolutionniste 6.4 Hamel et Prahalad : les compétences clefs comme source de compétitivité stratégique G. Lécrivain - Des ressources

de la rationalité limitée et propose une vision des organisations très proche des comportements réels. Il est l’auteur de nombreux ouvrages et articles sur les organisations et la décision - seul ou en collaboration avec H.A.Simon, M.D. Cohen, R.M. Cyert, J.P. Olsen -, notamment : Organizations (1958 et 1993 ; trad. frse. Les organisations), A Behavioral Theory of the Firm; 1963 et 1991 ; trad. frse. Processus de décision dans les entreprises), Handbook of Organizations (1965 et 1987), Ambiguity and