Cyert

trouver des analyses Cyert et March : l’approche « behavioriste » de la firme L’ouvrage de Cyert et March de 1963, A Behavioural Theory of the Firm, qui ouvre la voie à la théorie dite « béhavioriste », constitue une deuxième étape essentielle dans l’histoire des théories de la firme. C’est là que s’affirme la vision de l’entreprise comme une organisation complexe, constituée de groupes aux intérêts divers, dans des rapports simultanés de conflits et coopération. L’analyse de Cyert et March ajoute à

de satisfaction qu'ils désirent atteindre. II. L'approche comportementale de la firme : une rupture décisive Un ouvrage paru au début des années 601 est à l'origine d'une approche dite "behaviouriste" (comportementale). C'est à ces auteurs, R.M. Cyert et J.G. March que l'on doit le passage définitif de la firme "point" à une organisation ou interviennent de nombreux groupes d'intérêt donc impliquant des processus de prise de décision complexes. Coriat-Weinstein (1995) soulignent les trois points

décision : l’individu a un comportement rationnel, mais cette rationalité selon SIMON ne peut être parfaite car pour prendre des décisions, donc il déduit deux types de décisions (programmées non programmées). La théorie comportementale : Selon MARCH et CYERT le processus de prise de décision dépend de l’identification du problème, la collection des informations, le poids des coalitions en présence, l’intégration des leçons du passé. Ensuite ils ont proposé quatre types de situations et de décisions (quasi-résolution

résiduels
Importance des systèmes d’incitation exemples de la rémunération des dirigeants par stock-options ou des périphériques de rémunération des salariés 101.4. La théorie behavioriste et la rationalité limitée 1.4.1. Les travaux de CYERT et MARCH (1963)
2 hypothèses empruntées à SIMON (1949) : La notion de rationalité limitée La notion de satisfaction (« satisficing »)
3 propositions majeures : La firme est une organisation complexe La firme est le lieu des processus

prenantes ( , , …) qui, malgré leur attachement à la même organisation, ont des objectifs . L’entreprise apparaît, paradoxalement, comme un lieu de où le consensus est indispensable. Dans la théorie du décideur politique (1963), Cyert et March précisent que les individus ont des buts différents. Les objectifs de l’organisation résultent de la négociation entre des « coalitions » d’individus qui mène à un compromis « satisfaisant » pour tous. Par conséquent, la culture d’entreprise

les travaux sur la prise de décision. Ces principaux auteurs sont Herbert SIMON (1916-2001), avec ses importantes études sur le processus de prise de décision dans l’entreprise sanctionnées par le Prix Nobel d’économie en 1978. Ses disciples Richard CYERT (1921-2001) et James MARCH (1928) ont essayé de donner un caractère opératoire aux idées de Simon. Frédéric EMERY et Eric TRIST en créant l’école socio technique durant les années 1950 et 1960 vont essayer de démontrer comment les changements technologiques

des individus de traiter l’ensemble de l’information. Dès lors, il convient de s’intéresser aux processus internes de décision à la firme pour expliquer sa logique de fonctionnement. Le prolongement direct de Simon se retrouve dans les travaux de Cyert et March. Ils soulignent que la firme est constituée de groupes aux intérêts différents. Il en découle que les décisions prises sont le fruit de négociations plus ou moins implicites entre ces groupes ; d’où l’impor tance accordée à l’organisation

Théorie du décideur à rationalité limitée : Cette théorie montre que le décideur, compte tenu de ses limites physiques et intellectuelles, ne peut pas envisager toutes les solutions. Donc, sa rationalité est limitée - Théorie contemporaine de Cyert & March : Cette théorie prouve que la rationalité des décisions est affectée par la qualité et la quantité d’informations mises à disposition du décideur. Il n’en ressort donc aucune solution satisfaisante.  La diversité des décisions Il existe

en raison de cultures trop différentes (par exemple, compatibilité des cultures Nissan-Renault, Arcelor-Mittal). La culture d’entreprise est un «outil» de cohésion et de motivation du personnel mais sa portée peut être limitée. En effet, Cyert et March définissent l’organisation comme un ensemble d’individus ayant des buts et des intérêts différents. L’entreprise est donc un lieu de négociations avec «un groupe de participants aux demandes disparates (employés, dirigeants, actionnaires.

2 heures d’évaluation Sous Thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation - L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques Auteurs Maslow Herzberg Vroom - La motivation et l’implication des salariés Auteurs Cyert March Comment mobiliser, motiver et impliquer les ressources humaines de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus ? Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Flexibilité Compétences et Développement des compétences Motivation