Cyert

retrait par rapport au fonctionnement global de l’organisation. Les structures l’emportent, pas les acteurs. Les phénomènes politiques, sociaux ou économiques sont finalement peu abordés. IX) Les théories de la décision SIMON, MARCH & CYERT Votre rationalité est limitée. Jusqu’à une période récente (70’s, 80’s), la question de la décision n’était pas perçue comme un problème et on a longtemps considéré que les décisions étaient prises selon un processus déductif et analytique.

intérêts, choix fait en fonction des connaissances que nous avons des choses, au moment de la prise de décision. Les décisions ne sont pas rationnelles mais justes satisfaisantes, donc changeantes. Théorie comportementale de la firme de MARCH & CYERT (1979-1986) : elle part de la précédente mais la conteste, car il existe des routines, habitudes organisationnelles qui dessinent les comportements dans l’E. Ses routines seront des freins au changement dans l’organisation. L’E doit connaître ses

informelle Von Neumann, Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55) Bertalanffy (50) Théorie des systèmes March, Simon (58) Incitations / contributions Lindblom (59) Incrémentalisme Cyert, March (63) Décisions : coalitions, conflits, slack Parson (64) Système social Katz, Kahn (66) Rôles, interactions Crozier, Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle

les manières de percevoir l’environnement, ainsi que dans les modes de pensée et d’action. La balance entre les forces de divergence et de convergence des représentations est inégale selon 39 les secteurs . DiMaggio et Powell [1983], à la suite de Cyert et March [1963], soutiennent que l’« isomorphisme mimétique » est d’autant plus important que le niveau d’incertitude est élevé : face à l’incertitude, se conformer à des règles collectives revêt un caractère rassurant. Confronté à sa propre ignorance

le stricto sensu, et ce bémol ne change pas le fond de l’affaire à savoir la recherche du profit le plus élevé 2) La théorie behaviouriste de l’E 2ème théorie dans les années 60 alternative, succès années 80, mais même sort que managériale. Cyert et March (très célèbres) amis d’H Simon. Fin 60 : A behavioural theory of the firm Obj. Gén. : analyse de la façon de prendre les décisions clés (majeures dans l’E) particulièrement quant à la fixation du prix et celle des niveaux de production tout

aussi en rivalité entre eux. -Insistance sur les jeux de pouvoir, les intérêts divergents, les phénomènes sociopolitiques -Conflit, autorité et systèmes de gouvernement de l’entreprise. -Les théories sous-jacentes : la théorie comportementale de Cyert et March (1963), l’entreprise comme une coalition en perpétuelle évolution (intérêts des salariés, des actionnaires, des patrons etc l’intérêt du management est de concilier ces intérêts divergents), renégociation. L’analyse stratégique de Crozier

H WATERMAN jr et Michael E.PORTER Synthèse : 12 écoles de la pensée managériale => 1- école classique (auteur : TAYLOR, FAYOL, WEBER) 2- école des relations humaines (auteurs : MAYO, MASLOW…) 3 -la théorie de la décision (auteurs : SIMON, MARCH, CYERT…) 4 -la théorie de la contingence structurelle (auteurs : MINTZBERG, LAWRENCE & LORSH…) 5- L’analyse systémique (auteurs : Von BETERLANFY…) 6- écoles de l’analyse stratégique des organisations (auteurs : CROZIER…) 7- l’approche de l’économie industrielle (auteurs

formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Dans cette approche on considère que l’organisation est déterminée par les marchés et la structure du capital ce qui nous renvoie aussi à la théorie de la contingence externe. D. THEORIE BEHAVIORSITE (CYERT ET MARCH : 1960) A la suite des travaux de Berle et Means, il apparaît que l’organisation est un complexe de groupes d’intérêts différents. Ils réaffirment que c’est un lieu de rapports de forces et de conflits d’intérêts, mais que c’est aussi un

Coase (37) Transactions Von Neumann, Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55) Bertalanffy (50) Théorie des systèmes March, Simon (58) Incitations / contributions Lindblom (59) Incrémentalisme Cyert, March (63) Décisions : coalitions, conflits, slack Parson (64) Système social Katz, Kahn (66) Rôles, interactions Crozier, Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu

concret grâce auquel les hommes structurent leurs relations de pouvoir et les régularisent tout en leur faisant leur liberté»[9]. Alors le joueur qui veut gagner devra accepter les contraintes qui lui sont imposées et respecter les règles du jeu. Cyert et March, en 1963, proposent d’une part, une interprétation politique du fonctionnement de l’entreprise et analysent le fonctionnement d’une organisation comme le produit d’un processus politique à travers lequel est obtenu l’ajustement conflictuel