Decision Stratégiques Décathlon

comportements favorables à la consommation. Publicité qui explique que les yaourt sont indispensables. Les entreprises travaillent sur la fréquence de consommation et la quantité consommée. ( Le marketing a donc une dimension opérationnelle et stratégique. 1.2 Les champs d’application du marketing Le marketing des produits et des services : Business to Consummers ( B to C) Pour les produits de grande consommation, qui vont être consommés en masse. Les méthodes ont été développés ici car c’est

réfrigérateur) qui permettent de stocker en plus grandes quantités. L’augmentation du pouvoir d’achat pendant les 30 Glorieuses a permis de consommer en masse.    + Le marketing des distributeurs   Prix C’est une variable stratégique et très importante pour les distributeurs. De plus, c’est la seule qui ne représente pas un investissement mais uniquement une source de revenu. La politique de prix s’articule autour des marges et des promotions sur les prix. Actuellement les distributeurs

. 27 Chapitre 2 – Se poser les bonnes questions ..................................... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous

individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle, en créant, en délivrant et communiquant une offre dont la valeur perçue est durablement

ce choix, alors que pour l’entreprise Renault il s’agissait d’une simple continuité dans sa stratégie de production. Le Président de la République représentant l’Etat actionnaire s’est opposé à cette décision, l’image de l’entreprise a été quelque peu dégradée dans l’opinion publique et la décision a été ajournée par la direction de Renault. Cela montre que la simple localisation d’une petite partie de la capacité de production d’une entreprise peut influer énormément sur l’image et la stratégie

commerçants" gérant de façon autonome et isolée un point de vente * Le commerce indépendant organisé est composé essentiellement du commerce associé et de la franchise. Les avantages : * Autonomie dans les choix : prix, gestion… * Liberté de décision sur le retailling mix * Personnalisation de la vente Les inconvénients : * Prix d’achat des produits plus élevé car ils achètent en petite quantité 3.2. Le commerce associé Le commerce associé comme "un réseau organisé et contrôlé

marque par l’utilisation horizontale de capitales larges et italiques – larges pour l’impact, italiques pour le dynamisme. 1995 est une date charnière quand la marque, au sommet de sa reconnaissance, décide de débarrasser son logo du mot NIKE, une décision aussi brillante que risquée. Le swoosh gagne son autonomie et s’associe au slogan ravageur Just do it pour devenir le credo d’une génération pas particulièrement sportive, mais exceptionnellement friande de codes vestimentaires. Un filon inespéré

DD et recompositions territoriales en France. Intégration récente du dd ds la législation, avec une forte dimension territoriale, dans un triple contexte : intégration du discours global sur le dd et l’envt/ recomposition des échelons locaux de décision / nouvelles dynamiques de localisation des hommes et des activités et compétition des territoires. = Recomposition des échelles et des modes de l’action, évolution des politiques menées vers une intégration des politiques d’aménagement et d’environnement

Protéger temporairement des entreprises naissantes pour les aider à se développer. · Protéger temporairement des entreprises vieillissantes et mettre en œuvre des mesures d’accompagnement. · Préserver l’indépendance nationale sur des activités stratégiques.  · Social :· Défendre l’emploi des industries en crise. · Protection des acquis sociaux menacés par la mondialisation en éliminant les disparités des coûts salariaux et juridiques. 

critères de sélection 4 Les canaux de recrutement 5 1.2. La recherche des candidatures 6 Les sources de recrutement 6 La campagne de recrutement 9 1.3. La sélection 10 Présentation des outils de sélection 10 La prise de décision finale 15 Section 2 : L’intégration 16 2.1. Un état des lieux de l’intégration des nouveaux salariés dans les organisations 16 La prise en compte de l’importance de l’intégration 16 Les outils d’intégration en entreprise 17 Les