Decision Stratégiques Décathlon

le développement d’une concurrence intra-type, c’est-à-dire, les enseignes des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc…) et d’une concurrence inter-type, c’est-à-dire, entre les hypermarchés et les grandes surfaces spécialisées (Leroy Merlin, Décathlon…). Cependant, les magasins deviennent plus agréables, les décors sont améliorés. L’hypermarché veut être plus complet aux yeux du consommateur, associant prix et qualité, en vue de suivre l’évolution des attentes de ces derniers. Les

d’accéder à des informations claires et pertinentes concernant l’environnement de l’entreprise, aussi bien sur ses concurrents que ses clients. La compréhension des perceptions de sa clientèle constitue souvent un élément clé pour prendre de meilleures décisions à court et long termes. En effet, parmi les nombreuses missions d’un département marketing on retrouve le pilotage des recherches marketing (exploratoires et quantitatives) et des études de marché, en vue d’approfondir la connaissance de sa clientèle

d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle, un nouveau mouvement stratégique naît : la diversification. « Les entreprises disposant d'une technologie avancée ont vite pris conscience de l'intérêt que pouvaient représenter ces connaissances et capacités pour la production dans de nouveaux secteurs et pour la satisfaction

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

 un  rôle  clé  dans  le  pilotage  des  entreprises,  en  permettant  de   bien   gérer   l’activité   de   la   société,   il   est   considéré   comme   un   outil   stratégique   de   planification   et   de   pilotage   à   travers  un  rôle  de  conseil  à  la  direction.         5      6       Dans   le   secteur

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit

Le golf dans l’agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l’offre toulousaine III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie • Crozier et Friedberg et le courant de l’analyse stratégique • Mintzberg • Les trois stratégies génériques de Porter • Bourdieu b. Boltanski et Thévenot  c. Définitions IV. Hypothèse et Problématique V. Méthodologie

permet de décomposer les forces du macro-environnement en six principaux éléments : la politique, l’économie, le contexte socioculturel, la technologie, les ressources naturelles, le dispositif légal. L’environnement politique affecte fortement les décisions commerciales. Le système politique et son arsenal législatif, réglementaire et administratif définissent le cadre dans lequel les entreprises et les individus mettent en œuvre leurs activités. Dans le cas des entreprises qui sont dans le marché

pour toute entreprise qui envisage de créer de nouveaux produits ou de créer de nouvelles formes de distribution, ou de lancer une campagne de communication. L’environnement institutionnel et juridique : L’environnement politico légal affecte les décisions commerciales. Il s’agit d’identifier les textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes de sécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte. Car l’application des lois, décrets et règlement existant