Decision Stratégiques Décathlon

différentes entités juridiques et sans véritable orientation stratégique claire. Une situation qui est apparue comme un frein à son développement international et qui a fini par aboutir à la réorganisation bancaire et fiscale du groupe. Vincent Verfaillie, trésorier du groupe Marionnaud Parfumeries, explique que Marionnaud comptait pas moins de 1 400 comptes bancaires répartis entre les multiples entités et pays et qu’ils ont pris la décision de les restructurer et de les consolider dans leur totalité

Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan

personnels. Quant à la partie visible, nous pouvons la diviser également en deux: la surface de vente proprement dite ( une partie multimédia et une partie électroménager) et le SAV. (cf annexe 6) Les espaces promotion sont situés à des endroits stratégiques puisque les produits en promotions vont être placés au niveau du parcours type du client c'est à dire soit à l'entrée du magasin où l'on va retrouver principalement les offres portant sur télévision, où alors concernant les produits

l’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). C’est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. Pour conduire une analyse SWOT il faut effectuer deux diagnostiques : ● Un diagnostique externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Il peut s'agir par exemple de l'irruption

d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique)

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

personnels. Quant à la partie visible, nous pouvons la diviser également en deux: la surface de vente proprement dite ( une partie multimédia et une partie électroménager) et le SAV. (cf annexe 6) Les espaces promotion sont situés à des endroits stratégiques puisque les produits en promotions vont être placés au niveau du parcours type du client c'est à dire soit à l'entrée du magasin où l'on va retrouver principalement les offres portant sur télévision, où alors concernant les produits moins imposant

». Cette dissociation des fonctions a été à l’origine de nombreux scandales fi nanciers dans les années 2000 (Enron, Worldcom, Andersen).Le concept de « gouvernement des organisations » a donc été mis en place pour veiller au bien-fondé de chaque décision selon les trois mots-clés : transparence, concertation et contrôle ! Pour remédier aux différentes dérives constatées, un ensemble de bonnes pratiques et de réglementations a émergé et est regroupé sous le terme de gouvernement d’organisation (ou