Diagnostic De La Fonction Rh

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

incitent et accompagnent les établissements à s’inscrire dans une démarche « métiers compétences », la GPEC. Les pratiques observées sur le terrain sont restituées sous 3 grandes thématiques : les différentes étapes pour définir, construire une GPEC en fonction du contexte et des enjeux de l’établissement ; les outils (cartographie, fiches métiers, référentiels de compétences, pyramide des âges…) de GPEC ; les supports à la mise en œuvre d’une démarche GPEC (qu’ils soient informatiques ou financiers).

module Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des

Introduction Parallèlement à l’évolution des textes la direction du personnel traditionnelle devenait la direction des ressources humaines. Au-delà du changement d’appellation, le contenu de la fonction évoluait : Par une grande diversité des politiques mises en œuvre ; Par l’augmentation des dépenses liées à la fonction sociale (budget de formation, budget amélioration des conditions de travail, etc.). Ainsi, la nécessité de l’audit social s’est-elle fait ressentir à la fois comme une protection par rapport

réorganisation du service RH 4 4-3 Identification de la problématique 4 4-4-2 Diagnostic extérieur 11 4-4-3 Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13 a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13 b)Le cadre réglementaire 15 c)Qu’est-ce que  l’entretien annuel d’évaluation ? 16 5-2 L’évaluation, outil support du management 18 5-3 L’évaluation, outil de développement du salarié 20 5-4 Enjeux Capital Humain 21 5-5 Les enjeux pour le service Rh 21 5-6 Son lien avec

être les suivants : • Rupture technologique : l'entreprise constate l'inadéquation de son mode de fonctionnement avec l'environnement technologique • Rupture stratégique : l'entreprise recentre ou élargit son cœur de métier en fonction des contraintes du marché. • Evolution culturelle : l'entreprise réalise le décalage ou l'évolution des valeurs et de la culture de l'environnement. • Contraintes règlementaires : l'entreprise doit s'adapter à la règlementation

Ressources Humaines. Le conseil en Ressources Humaines, comment ça fonctionne ? Le conseil en Ressource Humaine est constitué de deux phases permettant d’optimiser l’action de l’intervenant : une phase de réflexion puis une phase d’action. Une phase de réflexion : comprendre toutes les dimensions de la problématique posée Le conseil en Ressources Humaines consiste à apporter la meilleure solution à la problématique RH posée par l’entreprise cliente, selon ses intérêts et ses objectifs.

Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision opérationnelle : gestion courante Décision opérationnelle : gestion courante Il y 3 couleurs d’informations : * l’information blanche : librement disponible * l’information grise :

Post-fordisme et gestion des ressources humaines : 1) Chrono compétition ou « mass customization » : Les marchés ne sont plus des marchés de 1er équipement, en tant qu’entreprise, pour être compétitif nous devons faire intervenir des fonctions de différentiation sur nos produits : la marque. Même si le prix reste un élément déterminant, dans notre compétitivité, la concurrence joue beaucoup plus sur notre capacité à innover. 2) Organisation de l’événement : Le raccourcissement

Gestion des Entreprises et des Administrations Transdev Bouches-du-Rhône Aix-En-Provence Gardanne La réorganisation du service paie Rapport de stage DUT GEA option RH Année spéciale/FOCO Audrey TEISSIER Tuteur universitaire : Lucile SALESSES Tuteur entreprise : Olivier PIGNARD Année universitaire 2021-20222 Remerciements Tout d’abord, je souhaite adresser mes remerciements à l’équipe enseignante et administrative de l’IUT GEA d’AIX EN PROVENCE et plus particulièrement à Patricia AUGIER