Diagnostic De La Fonction Rh

marketing : - local - de masse - segmenté - de niches a) Marketing stratégique et marketing opérationnel a. Marketing stratégique Déf : Cf BB 1) Analyse des marchés : étude par panel… 2) Diagnostic : est ce que je dois m’adapter, innover 3) Objectifs : chiffrés par rapport à mon diagnostic, ou je veux aller 4) Choix stratégique : comment je vais réaliser mes objectifs b. Marketing opérationnel Déf : Cf BB 5) Mise en œuvre (marketing opérationnel) : la campagne de pub, de promo

pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction

part parce que ceux-ci disposent de nombreux sites de production en France, et d'autre part, parce qu'ils s'approvisionnent auprès des fournisseurs français, eux aussi pénalisés par cet concurrence sur le marché européen contribue à aggraver le diagnostic sur la filière, comme le montre la forte dégradation du taux de marge de l'industrie automobile. Question 4 : L'externalité négative qui justifie l'intervention de l'Etat est la crise. L'Etat a accompagné très rapidement les efforts de l'industrie

lesquels nous aurions été susceptibles de traiter d’un sujet RH intéressant. Nous avons eu beaucoup d’idées, que nous avons été forcées d’abandonner : Spontanément, nous avons songé à l’armée. Nous avons appris qu’actuellement le Ministère de la Défense opérait, dans le cadre d’une politique de modernisation globale, de profondes transformations. Nous avons pensé qu’étudier les différentes restructurations au sein des départements de RH pouvait être intéressant. De plus, nous avions en seconde

un réflex photo moteur asymétrique due à la chirurgie de la cataracte. L’examen cardiovasculaire et des autres appareils est sans anomalies. Bilan biologique : NFS, fonction rénale ; hémostase et fonction hépatique sont normaux Ionogramme : hyponatrémie. Sérologie : HIV.HBS . HCV. SYPHILLYS : négative groupage : A Rh +. Conduite à tenir : -hospitalisation, repos stricte au lit. - équilibre hydro électrolytique -Equilibre de la tension artérielle - bilan préopératoire -ranitidine

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

bonne repartition des ages la gestion des ages dans l’entreprises illustre bien les pb par les responsables desRH Donc pour avoir une vision de l’age des salariés on utilise un outil qui se nomme la pyramide des ages qui permettra de porter un diagnostic sur les pb avenir de l entreprise III) La gestion quantitative des emplois A) La gestion à court terme Dans la gestion a court terme l impératif ce sera la flexibiliter . Il s’agit de faire face aux nombreuses variation de l

Variables de décision (solutions de dimensionnement des ressources) Données Règles de gestion Ressources Processus Indicateurs de performance (permettent l’évaluation quantitative des solutions) Processus dé nis en phase 1 Fiches de fonction dé nies, nombre d’équivalents temps plein et horaires à xer Figure 1 - Schéma de principe d’utilisation d’un modèle de simulation Gestion de la galerie logistique souterraine La galerie logistique du site principal du cH de roanne dessert la

vouloir faire peut connaître et estimer les risques qu'elle court peut anticiper sur l'événement pour maîtriser les changements. 7 Spécificité de l’audit social  Ce qui est essentiel : la nature du domaine audité  Dimension qualitative des RH  L’audit social est donc différent des autres types d’audit 8 Les circonstances de mise en oeuvre d'un audit social  l'entreprise en régime de croisière et sans problème,  procédure généralement déclenchée par des événements 9 Audit

free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer Sommaire Analyse structurée et actuelle de l’UC - contexte commercial - Réseau et organisation de l’UC - Problématique Diagnostic partiel de l’UC - Diagnostic interne - Diagnostic externe - Synthèse du diagnostic Préconisation justifiée et argumentée - Préconisations Analyse de la répercussion de la préconisation - Répercussions Réflexions sur la mise en œuvre - Planning - Budget Create PDF with GO2PDF for free