Diagnostic Du Processus De Recrutement

diffusion Diffuser et expliquer les procédures Mettre à jour les listes de diffusion et les annuaires Suivre la diffusion de l’information CHAPITRE 12 : Participer à l’évolution du système d’information Se situer dans l’organisation et dans les processus Identifier les besoins Analyser et représenter les procédures et les flux d’information Proposer des améliorations et les argumenter CHAPITRE 13 : Participer à la sécurité du système d’information Identifier les procédures et les moyens de sécurisation

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°7 Le recrutement, mode d’emploi Marie Archambault Véronique Planel Sommaire 1 - Pourquoi cette plaquette ? . . . . . p 3 Ÿ Ÿ Avant-propos Ce nouvel hors série de la collection les diagnostics de l'emploi territorial est consacré au recrutement et plus particulièrement à la procédure de recrutement. Le recrutement s'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation

déterminer les actions à mettre en œuvre, dans les 3à5 ans à venir, permettant de faire face aux évolutions d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. IV. Démarche type de la GPEC : 1. Formaliser la démarche stratégique Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés Définir les orientations 2. Construire la démarche de GPEC Fixer les objectifs à atteindre Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou des emplois) Décider des règles

Accueillir pour analyser la demande des personnes et poser les bases d'un diagnostic partagé - Accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion sociale et professionnelle - Mettre en oeuvre une offre de services auprès des employeurs pour favoriser l'insertion professionnelle Nouveau TP : Conseiller en insertion professionnelle Activités : - Accueillir pour analyser la demande des personnes et poser les bases d'un diagnostic partagé - Accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion

* E-learning pour tous * Promotion du métier auprès des publics minoritaires * Faciliter l’accès à l’emploi : action au niveau des écoles * Diagnostic * Enquête diversité * Avis de la direction * Intégrer diversité dans les enquêtes de satisfaction Action pour les femmes * Diagnostic * Identifier les barrières liées au BL * Identification des différences de salaire * Enquêtes de satisfaction * Culture & Communication

Chapitre 10 Le diagnostic des ressources et des compétences Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources

manageur de l’unité commerciale Situer le management dans le cadre de la démarche qualité. Présenter le processus décisionnel et les différentes théories du leadership ou styles de management. Le cadre précis est celui de l’unité commerciale Il s’agit de présenter le management à travers les activités de définition des objectifs et de régulation d’une organisation. Le management repose sur un processus qui combine informations, décisions, actions, résultats et nouvelles décisions pour répondre aux sollicitations

social : Section 1 : Le processus de l’audit social : 14 Section 2 : Les bases de la mesure : 14 Chapitre III : Outils et techniques de l’audit social : Section 1 : Outils et techniques pour le recueil d’informations : 22 Section 2 : Outils et techniques d’analyse : 23 Section 3 : Techniques de présentation des résultats : 24 Chapitre IV : Le pré-diagnostic social : Section 1 : Objectifs

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VI LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic interne. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. NB = le SWOT anglais = acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses)

2010-2011 Diagnostic et élaboration d’un processusPar : ELHADJI Alpha Sy EXCOFFIER Guillaume HAMON Jean-Baptiste MONTEIL Elsa VINCENT Guillaume | | S.A TELECOM | Gestion de la contribution et des performances professionnelles | Sommaire Introduction 3 I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II.