Diagnostic Externe Pour Nutella

sur 180 séances d’analyse sensorielles hédoniques réalisées par an avec un panel composé de 400 personnes. Enfin d’être rassurer sur la pertinence des résultats, la société effectue un suivi régulier des 4 principaux produits via des laboratoires externes dans différentes régions de France. Toutefois l’innovation ne s’arrête pas au niveau de la conception des produits mais aussi sur le 15 positionnement : Une marque proche des consommateurs grâce à l’engagement fort du fondateur qui propose

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

de l’environnement. I - Le marketing stratégique guide la prise de décision stratégique Etudie du point de vue interne : la structure de l’entreprise, portefeuille de produits, les circuits de décisions commerciales… Etudie du point de vue externe : les besoins du marché, les segments, la concurrence, le micro et le macro environnement. Définit la stratégie marketing, c’est-à-dire le choix d’une cible et le choix d’un positionnement. II - Le marketing opérationnel : ensemble des actions

client. Stratégie de l'entreprise = mouvement d'ensemble qui pousse l'entreprise vers un moyen terme, on ne peut pas revenir facilement en arrière si on s'est trompé. Une stratégie est quelque chose de cohérent. Phase diagnostic interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin

est en partenariat avec le producteur, le pouvoir de négociation reste assez faible. En effet, un magasin de vêtements de sport ne distribuant pas de produits Nike ou Adidas perdrait une part majeure de clientèle. A l'instar de produits tels que Nutella ou Coca-Cola en grande distribution, les entreprises productrices ont donc un pouvoir élevé. Le consommateur final étant généralement prêt à attribuer un certain prix aux produits de ce type de marque, les marges peuvent rester conséquentes et le

marketing, services publicité et promotion, services d'études de marché, expert, etc.) ; L'importance de l'échelle internationale : autrement dit, la concurrence internationale L'importance pour les PME : facteur de réussite ou d'échec.
 Si un élément externe apparaît dans l’environnement, l’entreprise doit pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza

potentielles... L'expérience Le consommateur agit en fonction de situations antérieures vécues. Il sera plus ou moins fidèle au produit, à une marque... La perception Le consommateur sélectionne et interprète les informations externes pour n'en retenir que certaines. En particulier, il cherche à se procurer les produits les plus proches de l'image qu'il se fait de lui-même. Les attitudes Ce sont des prédispositions mentales permanentes favorables ou défavorables à l'égard

j'aime être à l'heure, j'adore faire des projets et des listes, mais je n'aime pas être contraint et n'apprécie pas non plus de devoir m'acharner trop longtemps sur un même sujet. Dans un prochain article, nous essaierons d'aller plus loin dans le diagnostic de notre relation au temps. Pour l'instant, amusez-vous à repérer les tendances de vos collègues et demandez-vous comment mieux travailler avec eux au travers de ce que nous savons désormais sur la relation au temps. Comment se concentrer et

fiabilité, coûts… Ex : investissement dans le système de commande d’agences de voyages, à valeur hautement immatériel * Le capital de savoir : RetD, secrets de fabrication, brevets Ex : industries pharmaceutiques, secret de fabrication du Nutella, … * Le capital de marque : notoriété, réputation, singularité,… Ex : notoriété et réputation de multinationales américaines (Nike, Coca Cola) * Le capital partenaire : nombre par produit stratégique, satisfaction du client, fidélité