Diagnostic Externe Quick

l’angle Q de plus de 15 degrés, genou varus ou valgus, patella alta ou baja, hypermobilité/hypomobilitié patellaire et/ou tibiofémorale, PLICA synovial, adhésion anormale du tissus adipeux infrapatellaire, débalancement musculaire (faiblesse du vaste externe au niveau de quadriceps, et du tibial antérieur, hypertonicité du vaste latéral au niveau du quadriceps, de la bandelette ilio-tibiale, du biceps fémoral, des gastrocnémiens et du tendon d’Achille), débalancements inappropriés du genou suite à une

Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire produisant un large éventail de produits alimentaires

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft

| IV) DIAGNOSTIC : | |OPPORTUNITES |MENACES | |EXTERNE |perception de Paul comme maison de qualité |concurrence nombreuse et variée type Brioche Dorée, Mac Do, | | |présence disparate en France et à l’étranger donc fort pouvoir de |Quick, simple boulangerie

en quoi Apple et sa stratégie sont uniques sur le marché. Il s’agira donc de présenter un historique de l’entreprise illustrant les différentes politiques, ainsi que d’expliquer les anciennes stratégies du groupe, puis d’étudier l’environnement externe de l’entreprise, d’analyser le secteur et enfin de se concentrer sur la stratégie actuelle, qui est véritablement celle qui a permis le succès commercial que l’on connaît. I-PRÉSENTATION DU GROUPE ET MOMENTS CLÉS : Présentation : Apple Computer

interne : communication sociale (ex : RH) communication externe (ex : relation presse) = recrutement communication institutionnelle = communication => communication d'image => communication financière développé dans les années 80 avec la masse de privatisation (k en vente des entreprises qui à été vendu) => communication de crise (de prévention), il faut prévoir de répondre à différent scénarios (ex : quick l'an dernier avec l'homme mort) communication commercial :

G TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION Le groupe Le Duff, « Un succès mondial » Présentation, « La Brioche Dorée » DIAGNOSTIC EXTERNE Positionnement de l’enseigne face aux concurrents, « Mapping » L’environnement concurrentiel, « Matrice de Porter » Concurrence indirecte, « La menace de substitution » Paul, la Mie Câline et la croissanterie, « L’intensité concurrentielle » DIAGNOSTIC INTERNE Le mix - Sandwiches, salades et desserts, « Les produits » Le mix - Sur place où à emporter, « Les prix » Le

Espèces 13 II . L’ETUDE DE MARCHE II.1 LE MARCHE Nous nous basons sur le marché de la restauration traditionnelle, mais surtout sur Celui de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que Mcdonalds, Quick.. A TABLE se développe sur un marché local. II.2 LA CLIENTELE A nouveaux clients, nouveaux restaurants. Depuis 20ans, le comportement alimentaires a beaucoup évolué, les repas pris hors foyer, sont de plus en plus nombreux et le consommateur est devenu

recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude des différentes stratégies « Mcdonald’s ». marketing de Travail de session MRK-250 3 2009 Mcdonald’s Enfin, une conclusion qui intégrera une brève synthèse, les projets d’avenir de l’entreprise

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et