Diagnostic Externe Restaurant

Maid……………………………………………………………….7 2) Le déroulement de la mission du stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11

l'entreprise Pages 4 à 11 Fiche d'identité de l'entreprise Environnement géographique Les activités Historique Prestations offertes par l'entreprise . Restaurant . Bar . Chambres . Petit déjeuner . Réception . Parc et des jardins . SPA et Cookery School Analyse de l'entreprise Pages 11 à 16 Diagnostic Interne Page Diagnostic Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17 à 24 Introduction

marché sont nombreux avec notamment les livraisons de plats par le biais d’un tiers, les livraisons de plats par les distributeurs ou les restaurants possédants leurs propres services de livraisons, etc. Initialement la livraison de repas à domicile était réservée à la junk food1 mais ce service a conquis une cible plus large en y incorporant les restaurants, les marchés, les grandes surfaces. Les acteurs du marché de la livraison de repas à domicile s’adaptent aux nouvelles attentes du consommateurs

Disney, et le parc /« Walt Disney Studios », ouvert en 2002 et consacré 3 la télévision, au cinéma et au des- sin animé. D'une superficie de 600 hectares, les deux parcs sont ouverts durant toute Pan- née. Le site offre un choix important hotels, de restaurants et de boutiques. La capacité hoteligre est de 5 800 chambres. Deux centres de congrés permettent lorganisation de conférences et de séminaires. Le parc renouvelle régulitrement les attractions et les spec- tacles qui sont proposés aux visiteurs

Présentation de l’entreprise I) Secteur sur lequel évolue IKEA A) Présentation du marché B) Diagnostic II) Organisation de l’entreprise A) Organigramme B) Cultures et valeurs C) Management de l’entreprise IKEA III) Analyses et recommandations A) Recommandations en lien avec le diagnostic externe B) Recommandations en lien avec le diagnostic interne C) Analyse comparative Conclusion Présentation : Grande marque d’ameublement, IKEA est

les précautions à prendre dans la pratique professionnelle Situation : Louis travaille au restaurant " Terre et mer" depuis quelques mois. Ce matin, il est venu travailler malade car il ne veut pas perdre d'argent. Pendant la préparation d'un plat il éternue et n'a pas le temps de se couvrir la bouche. Son chef de cuisine lui demande de jeter toute sa préparation. Amanda, serveuse dans le même restaurant a été sortir les poubelles puis couper du pain pour le servir à des clients, sans prendre le

Pollutions par zones géographiques 14.1 Pollution de l'eau en Chine 14.2 Pollution de l'eau en Inde : le cas du Gange 14.3 Pollution de l'eau dans les lacs de Brienz et de Thoune, Canton de Berne, Suisse 14.4 Liens externes 15 Notes et références 16 Voir aussi 16.1 Liens externes 16.2 Bibliographie 16.3 Filmographie Histoire[modifier | modifier le code] La pollution de l'eau est sans doute aussi ancienne que la sédentarisation de l'humanité et sa première industrie (drainage acide

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing

Maid……………………………………………………………….7 2) Le déroulement de la mission du stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11

et écologique. L'entreprise a en général peut d'influence sur le macro-environnement et modifier celui-ci peut être difficile. La méthode PESTE permet d'effectuer le diagnostic externe d'une entreprise. Si une entreprise souhaite adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe il est nécessaire d'effectuer ce diagnostic. En général l'entreprise ne peut pas contrôler ces facteurs PESTE, ils peuvent ainsi être considérés comme menaces et opportunités puisqu'ils sont extérieurs à l'entreprise