Diagnostic Externe Restaurant

humaines nous a appris qu’il existe deux formes de recrutement : le recrutement en interne et le recrutement en externe. Il convient de définir ce que ces deux termes signifient. Nous définissons le recrutement en interne comme la procédure par laquelle un poste de travail est pourvu par un travailleur de l’entreprise, qui travaille déjà pour l’entreprise. Nous définissons le recrutement en externe comme la procédure par laquelle un poste de travail est pourvu par une personne qui ne travaille pas encore

..............................................................................................  6  2 Diagnostic interne et externe.........................................................................................  7  2 III.4.1  Diagnostic interne ...........................................................................................................  7  2 III.4.2  Diagnostic externe .....................................................................................................

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

par le service de médecine interne d’hématologie CHU de Guéret, où il était hospitalisé depuis le 28/10/09, afin qu’il puisse bénéficier d’une prise en charge spécifique. C’est un Mr qui vit en Creuse (Glénic) avec son ami, ou il est gérant d’un restaurant de cuisine traditionnel le. Il aime le contact avec la nature, il apprécie la lecture, les randonnées, les animaux … Il bénéficie d’une prise en charge à 100%, les patients porteurs du virus VIH bénéficient d’une ALD. Devenir du patient :

Département Techniques de Commercialisation IUT de ROUEN Exportation de vin en République Tchèque Participation au salon : Vino & Destilaty , Wine & Spirits SOMMAIRE I. Analyse externe du marché du vin en République Tchèque A. Contexte géopolitique B. Contexte économique C. Contexte socioculturel et démographique D. Contexte légal E. Appréciation des risques II. Salon A. Activités B. Renseignements

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La

couture, média, peinture, lecture, chants, fêtes, etc...) encadrées par une animatrice. Le petit-déjeuner est servi en chambre à partir de 8h00. Les repas sont servis au restaurant situé au rez de chaussée à 12h30 pour le déjeuner et de 18h30 pour le diner. Les menus sont affichés tous les jours à l’entrée de la salle de restaurants. Chaque résident dispose dans sa chambre d’une ligne téléphonique individuelle. Un numéro direct auquel vous pourrez être appelé vous sera donné le jour de votre admission

PEDAGOGIQUES : La pédagogie suivie est structurée comme suit : Cours magistral fournissant des concepts de base de La gestion financière Des études de cas, et discussions portant sur la place de la stratégie financière dans la dynamique interne et externe de l’entreprise L’intégration de la stratégie financière dans le cadre des compétences en gestion 1021 ( plan d’affaires) III- CONTENU 1. Choix des investissements en avenir certain 2. Choix des investissements en avenir incertain 3. Choix

retenue. La stratégie marketing concerne donc l’entreprise dans sa globalité, puis chacune de ses activités et enfin une catégorie de SECTION 1 Niveau de l e’ ntreprise Niveau du produit Niveau de l’activité Métier Portefeuille d’activités Diagnostic d’activité Objectifs d’activité Stratégies de base Choix du marché cible Choix du mixL’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 125 clientèle. Le marché représente le point de convergence de toute stratégie