Dilemme Fléxibilité Productivité

planification Avantage : Elle permet de réaliser un développement cohérent et complet; Elle améliore les performances de l’entreprise Elle permet d’agir efficacement Limite : Elle génère des couts : coûts humains, temps… Elle risque de s’opposer à la flexibilité de l’entreprise. Se base sur des données généralement incertaines. Chapitre II: L’analyse concurrentielle Elle est basée sur l’analyse des rapports entre l’Ese, ses marchés et ses concurrents. La parfaite connaissance de tous ces éléments,

rationnels à la rigidité des salaires et au chômage involontaire. - Le salaires d'efficient: la productivité est une fonction croissante du salaire, un entrepreneur peut toujours décider de diminuer les salaires mais ce sera au prix d'une diminution de la productivité. Ainsi pour s'assurer d'une productivité minimum il existe un niveau de salaire en dessous duquel il ne descendra pas. La productivité d'un agents dépend de l'effort qu'il exerce lors de son travail. Pour qu'un effort élevé soit exercé

Le Dilemme du directeur Demers [pic] Étude de cas : Le Dilemme du directeur Demers [1] Table des matières 1 Présentation du cas …………………………………………………………… 3 2 Analyse de la problématique …............................................................................ 4 3 Solution 01 – Désigner un directeur-adjoint ……………………………………. 4 4 Solution 02 – Création de 2 services distincts ………………………………….. 5 5 Solution 03 – Création de 2 sections dirigées par des chefs de section

* * 1 – Le rôle des TIC dans l’avènement d’un nouveau régime de croissance. * Selon Jonsher, le développement des TIC s’explique par la recherche de gains de productivité dans les activités de coordination. * Jusqu’aux années 70/80, il y a substitution du capital au travail dans les tâches de production. Puis les activités informationnelles deviennent majoritaires : diffusion

 la  stratégie.     Hansof  propose  d'analyser  le  couple  marché/produit  :  comment  est  mon  produit  dans   le  marché  et  comment  réagissent  mes  concurrents  ?  Dilemme,  point  mort…   Créateur  du  terme  "stratégie".     Couple  marché/produit  :     Le  produit  concerne  l'entreprise,  il  peut-­‐être  actuel  ou  nouveau.   Le  marché  peut-­‐être

l’équilibre sur le marché et flexibilité des prix, règle du côté court, déplacements de l’offre et de la demande ; 3.2 les bénéfices et coûts d’un tarif douanier et les subventions à l’exportation. 4. Stratégie commerciale et protectionnisme. 4.1 théorie des jeux : stratégies, équilibre de Nash et dilemme du prisonnier, équilibre coopératif ; 4.2 barrières stratégiques à l’entrée (menaces et crédibilité) ; 4.3 le différend Airbus-Boeing. Croissance et productivité. 1. Quelques faits empiriques.

secteurs, l’un traditionnel qui, pour des raisons démographiques (natalité) et structurelles (sous- emploi rural), bénéficie d’un surplus de main d’œuvre à l’origine d’une offre illimitée de travail ; l’autre industriel qui absorbe ce surplus car la productivité marginale y est positive et croissante du fait de l’accumulation du capital et du progrès technique. Le départ des travailleurs est alors positif pour le premier secteur car il contribue entre autres choses à réduire le chômage qui y prévaut. A

le bobinage -Hypothèse : condition de travail et rémunération augmentent productivité -Test : une équipe avec modifications et une équipe de contrôle -Résultat : l’équipe ou il y a eu les modifications positives, il y a eu augmentation de la productivité -2ème phase : il remodifie les conditions de travail de la première équipe de manière très négative -Surprise : la détérioration de l’éclairage avec hausse de productivité. Pourquoi ? Explication : les relations humaines (ambiance, relations dans

moyens pour atteindre les orientations stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production

d’autres entreprises Une entreprise cherche a être efficace et efficiente : l’efficacité est la capacité d’atteindre un objectif. l’efficience, c’est le rapport des résultats avec les moyens pour l’obtenir. ORGANISATIONS Cadre économique La productivité mesure la performance en termes de production. La rentabilité est le rapport d’un revenu au capital engagé pour l’obtenir. La profitabilité est le rapport du revenu au chiffre d’affaire. La valeur ajoutée, c’est à dire la richesse crée par l’entreprise