Distance Hiérarchique Au Japon

DOSSIER PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ETUDE COMPARATIVE DU MANAGEMENT AU JAPON 1 Sommaire Introduction I/ Des différences culturelles essentielles 1. Japon et France : une question de différence de perception sociale 2. Hiérarchie 3. Individualisme ou collectivisme ? 4. Prise de décision 5. Objectivité ou subjectivité 6. Communication verbale et non verbale 7. Gestion des hommes et des femmes II/ Une perspective différente dans l’utilisation des diverses fonctions : Ressources Humaines

Impact sur le mode de management | Pays adeptes | La hiérarchie au pouvoir | Contestation des écarts dans la société.Acceptation des écarts dans la société | Aplatissement et réduction des systèmes hiérarchiques dans l’entreprise. Multiplication et accentuation des systèmes fortement hiérarchiques. | Pays germanique, scandinaves et Anglo- saxons.France, Bélgique, pays arabe, Amérique du sud Afrique. | Le rapport avec le risque | Acceptation de l’imprévuNécessité de contrôler, d’instaurer des

Les 6 dimensions de HofstedeL’histoire des Etats-Unis est constituée de melting-pot, alors que celle du Japon est plus orientée vers une culture ancestrale. Celle de l’Allemagne, elle, fait partie de la vieille Europe, avec des valeurs extrêmement fortes, une ouverte d’esprit et adaptabilité extrêmement importante. Regardons plus en détail l’histoire, les valeurs et les ancrages de chaque pays.· L'Allemagne est une nation relativement jeune, car elle a été unifiée pour la première fois en 1871 (l'Allemagne

Le type de structure (organisation & fonctionnement) ● Statut juridique, composition du capital, les actionnaire, organigramme, types de relations internes, mécanismes de contrôle... Le processus de décision Nature, Modalités (collégiale, hiérarchique...), circuits... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Le style de management et de source de pouvoir Paternalisme

Professionnel et Personnel....................... 5 LA RELATION AU GROUPE : Groupe et Individu – Communautarisme et Individualisme ................................ 6 LA RELATION AU POUVOIR : Cultures nationales et Cultures d’entreprises – La distance hiérarchique.......... 8 LA RELATION AU GENRE : Masculin, Féminin – Genre, Culture et Management .............................................10 LA RELATION A L’INCERTITUDE ET AU RISQUE...................................................................

(Psychologue Néerlandais) => 5 pts fondamentaux de l’identité culturelle : - La distance hiérarchique (relation avec l’autorité) - La peur ou le contrôle de l’incertitude, l’aversion du risque (comment nous gérons une situation en cas d’incertitude) - L’individualisme et le collectivisme - Les valeurs masculines et féminines - La vision du long terme 1) La distance hiérarchique : « La mesure dans laquelle les individus les moins puissants des entreprises et des

Masculinité/Féminité ← La distance hiérarchique ← L’appréhension de l’avenir (la gestion des risques) En effet, selon les valeurs culturelles et morales du pays, un individu ne se comportera pas de la même manière vis-à-vis de ses congénères. Les études qui ont été menées à ce sujet démontrent que le degré d'individualisme et de masculinité d'une entreprise a tendance à être corrélé avec le type de relation qui existe entre les individus. En revanche, le degré de distance hiérarchique et de contrôle

Cultures “réservées” Niveaux sub-national, Entreprise , Sexe Classes sociales Générations Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 Calme Introversion Emotions contrôlées Peu d’usage de la gestuelle et des expressions du visage Distance physique et relationnelle 31 32 Moyennement expressive USA & Canada Australia et New Zeeland East of Europe South of Asia, Sub-Saharan Africa Pas expressive East & South of Asia Germanic & Nordic Europe Annie MUNOS – Stratégies des firmes

nationales diffèrent. La distance hiérarchique : Cet indice est défini comme la perception du degré d'inégalité du pouvoir entre celui qui détient le pouvoir hiérarchique et celui qui est soumis. Parmi les pays à distance hiérarchique élevée, nous trouvons les pays d’Asie (Chine, Japon), les pays latins européens (France, Belgique, Italie, Espagne), les pays d’Amérique du Sud, les pays arabes. A l’inverse, parmi les pays à distance hiérarchique faible, nous avons les pays

d’être cites comme co-inventeurs sans pour autant avoir apporté d’idées). La non reconnaissance de l’employé est un facteur négatif au processus de l’innovation française. Le manque de motivation dut aux mauvaises conditions de travail (rapport hiérarchique) ne favorise pas le developpement des innovations.  D’un point de vue financier, les récompenses financières lors d’une innovation sont rares, il n’y a aucune reconnaissance. Selon le témoignage d’un employé “Le management disait que, quelle soit