Distance Hiérarchique Au Japon

individu est Allemand qu’il répondra toujours aux critères culturels de cette nation, il pourra en particulier avoir une proxémie courte (proxémie = distance à laquelle on se sent à l’aise par rapport à autrui) alors que pour les germaniques la proxémie est traditionnellement longue. De même un universitaire Français pourra avoir une distance hiérarchique faible alors qu’elle est élevée chez les Français en général. On voit ainsi que le comportement individuel n’est que partiellement déterminé 136

internationaux on augmenté : en 50 ans les échanges ont été * par 100 Car il y a eu une intégration des économies de pays industrialisés (70% des échanges mondiaux) Une grosse part des échanges ont lieu surtout entre la triade (les usa l’Europe et le japon) Le cadre institutionnel des échanges : (mis en place à l’issue de la seconde guerre mondiale) Le GATT (general agreement on trade and tariff) : il est entré en vigueur en janvier 1948 : 4 pricinpes : ← la non discrimination (tout état

les Japonais Distance hiérarchique : 40 54 Individualisme : 91 46 Masculinité : 62 95 Contrôle de l’incertitude : 46 92 Dynamisme Confucéen : 29 80 2-Quelles suggestions vous feriez aux Américains pour tenter malgré les malentendus et les dysfonctionnements pour renouer des contacts plus fructueux avec les Japonais ? Bon Travail Décrypter les comportements Président directeur général + président du directoire ( visite de 4 jours au Japon avec principaux

petit traité interculturel afin que nous, qui que ce soit, puissions au mieux comprendre et intégrer un comportement adapté à l’export. Il utilise la mise en situation de sept pays différents mais incontournables dans les échanges internationaux : Japon, Chine, États-Unis, Inde, Royaume-Uni, Allemagne, Russie. La deuxième partie de cet ouvrage : Techniques fondamentales pour un comportement optimal, comprend quatre chapitres, je traiterais le dernier de ces chapitres soit le chapitre 8 : Les comportements

il isole quatre différences majeures : la distance au pouvoir, l'évitement de l'incertitude, l'individualisme et le collectivisme ainsi que l'attachement à des valeurs masculines ou féminines.       Le facteur de la distance au pouvoir (distance hiérarchique)explique la diversité dans l'organisation d'entreprises par les différentes perceptions qu'ont les individus de la hiérarchie. Les pays latins sont marqués par une forte distance hiérarchique, contrairement aux pays d'Europe du Nord et

la compréhension et la communication. Ces diversités empêchent plus ou moins la gestion et le développement organisationnel adéquat. Management interculturel, signifie simplement la capacité d’intégration des gestionnaires et des supérieurs hiérarchiques de l’entreprise à gérer les diversités culturelles en milieu de travail. Ces variétés peuvent beaucoup influencer les idées, les valeurs et les comportements des employés. Quant à la notion culturelle, la culture est une question complexe dans

orientation fortement féminine. Dans certains pays latins, comme la France, l’Espagne et le Portugal, une telle tendance peut exister mais de façon beaucoup moins marquée. " La distance hiérarchique : D’après Hofstede, il indique "la perception du degré d’inégalité de pouvoir entre celui qui détient le pouvoir hiérarchique et celui qui y est soumis ". Ainsi chaque culture aborde de façon différente le fait que " les individus sont inégaux : inégaux en force physique et en capacités intellectuelles"

Fonctionne à travers une analyse factuelle des situations et à partir d’objectifs à court terme pour mieux s’adapter entrepreneurial… • Ce modèle accorde une place importante à la prise de risque, à l’initiative et à l’innovation • Rapports hiérarchiques limités, basés sur des relations horizontales, forte mobilité et une hyper-flexibilité • Forte confiance dans les hommes de l’organisation Le modèle en réseau • L’évolution des marchés, la baisse de l’influence ou du recours à l’Etat, les exigences

positive permettant: 1) d’aborder les points connus 2) d’explorer ceux ignorés 3) et de s’interroger sur ceux appartenant à l’inconscient collectifs. Stéréotypes Comment les Américains voient les Français? Arrogants, Hâbleurs, Hiérarchiques, émotifs Comment les Français voient les Américains? Naîfs; Agressifs; Sans principes; Intoxiqués par le travail Stéréotypes Définition: Les stéréotypes sont « le résultat d’une catégorisation qui organise notre expérience et guide notre comportement

multinationnale « IBM » secteur DRH, quand on lit ses publications on a l’impression qu’elle sera perenne toute la vie. Il fait un questionnaire permettant de mettre en évidence des facteurs qui permettent de gérer et mettre en place une culture :  Power distance : le rapport que les gens entretiennent avec la hiérarchie  Un certainly avoidance : mesure dans laquelle les gens évoluent dans une situation incertaine  Individualisme : le rapport de l’individu face au groupe, c’est égoïste de penser individu