Distingué Le Toyotisme Du Fordismes

flexibilité. A : la division du travail, principe général des organisations du travail Toutes les organisations du travail reposent sur une division du travail, plus ou moins poussée cependant. a : la division du travail selon Smith Il distingue une division sociale et une division technique du travail. Division sociale du travail = spécialisation des tâches en métiers Division technique du travail = distinction des tâches à l’intérieur d’un métier Selon Smith, ces 2 divisions du travail

à partir de grands modèles inspirés notamment des écrits d’Adam Smith (en partie de l’organisation du travail). Trois approches se distinguent de par leur effet sur la croissance et la conjoncture des industries, ce sont le Taylorisme, le Fordisme et le Toyotisme. Les systèmes de production ont évolué en même temps que les sociétés, tant sur un plan économique, social, culturel, qu’environnemental. Nous développerons donc notre argumentation autour de la question : comment ont évolué les systèmes

organisation scientifique du travail. Le taylorisme puis le fordisme avec l’invention du convoyeur et l’extension du travail à la chaîne, ont ainsi généré des gains de productivité important. Mais les effets de cette forme d’organisation du travail se sont estompés dans les années 1970 et depuis les entreprises cherchent à obtenir un redémarrage des gains de productivité en adoptant une nouvelle organisation du travail : le toyotisme. Mais cette forme d’organisation du travail d’origine japonaise

attentes, les systèmes de productions se sont adaptés. Pour cela nous présenterons d’abord les deux grandes formes d’organisations du travail ayant conduit à la naissance du système de production à flux poussés : le taylorisme et le fordisme. Puis nous étudierons le toyotisme et le système de production à flux tirés qui en découle. Pour chacun des systèmes de production nous verrons le contexte dans lequel ils sont apparus, leur principe leur fonctionnement et leur limites. 1 LE TAYLORISME E MERGENCE

p .3 Objectifs, moyens et modes de production p. 4-7 Les changements dans l’organisation du travail de fabrication p. 8-9 Les nouvelles formes de gestion de la production (post fordisme) p.10-12 Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique p. 13 Mots clefs p. 14-15 Sources

Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation. Chapitre 2 >

Principles of Scientific Management, 1911. Disponible à : http://www.eldritchpress.org/fwt/taylor.html JP Rennard 12/39 Management opérationnel Le Fordisme Ford : la chaîne Introduction Organisation du travail Typologie Les temps modernes de Charles Chaplin 1936 JP Rennard 13/39 Management opérationnel Le Fordisme Dans l’organisation de la production, on a une double évolution à partir des années 1920 : • Le convoyeur permet d’imposer le rythme de production d’un

avoir analysé en quoi le Toyotisme apporte des changements notables dans l'organisation du travail, vous montrerez qu'il s'inscrit largement dans la logique Taylorofordiste. Quels sont les effets des changements dans l'organisation du travail sur la condition salariale ? Analyser les transformations qui se sont opérées dans le travail et l'emploi au sein des PDEM depuis le début des années 80. I) Les anciennes formes d'organisation du travail (le Taylorisme et le Fordisme) : A) Elles permettent l'augmentation

du XXème siècle. Taylor voulait avant tous améliorer la productivité des ouvriers qu’il ne trouvait pas très organisés dans leurs méthodes de travail, il a donc imaginé une approche méthodique. L’Organisation Scientifique du Travail de Taylor distingue clairement la conception des taches élaborée par les ingénieurs et leur exécution par les ouvriers. Cette organisation repose sur les principes majeurs de : - la division du travail, - la simplification des taches - la rémunération aux rendements

salaire à la tâche au salaire à l'heure. Taylor rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie et il formalisa sa méthode dans un livre intitulé The Principles of Scientific Management (1911)[1]. Ce système ne doit pas être confondu avec le fordisme, procédé de travail à la chaîne qu'Henry Ford fut l'un des premiers à mettre en œuvre, et dont le taylorisme ne constitue qu'une composante. |Sommaire | |[masquer]