Divisionnelle

structure repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle car le résonnement se fait autour d’une logique de marché. Chaque division dispose de ses propres fonctions (Ressources humaines, marketing …) [pic] Président du Conseil d’Administration (CA) : Le " Président du Conseil d'administration"

recentrer ses activités, il y a donc incohérence entre La structure divisionnelle tiens compte des réalités géographiques du marché en créant de nouveaux pôles, et de nouvelles régions. Ce choix de structure est plus adapter aux analyses de Lawrence et Lorsh puisque l’entreprise va différencier ses activités en fonction des besoins des marchés. En ce sens la nouvelle organisation d’Accentel se rapproche de la structure divisionnelle de Siemens, en effet le fabriquant allemand à choisit de différencier

grande taille dont les échanges marchands se font sur un large territoire serait moins appropriée puisqu’elle tend généralement à décentraliser ses différentes activités marketing Shema2 : forme divisionelle par zones géographiques : La forme divisionnelle par zones géographiques qui permet aux entreprises de grande taille de regrouper les activités marketing selon les zones géographiques qu’elles desservent. Elle serait souvent utilises en raison de la grande étendue du territoire à desservir .l’entreprise

en France, c’est pour cela qu’elle tend également vers l’international. Une diversification a donc été possible du fait de l’augmentation de sa taille avec par exemple les services Fnac Voyages et Fnac Pro (Annexe 1), c’était donc une structure divisionnelle. De plus, pour s’adapter au mieux à sa croissance l’enseigne à donc été dans l’obligation de faire appelle à des responsables chargés de secteurs différents qui permettrons ainsi de répondre au mieux aux besoins de la clientèle. (Annexe 3) c

différenciation des activités par métier pour optimiser les compétences et les moyens, (permet des éco d’échelle), c’est une structure qui a une base hiérarchique (line) mais qui peut intégrer parfois des formes d’autorité fonctionnelles (staff). ➢ Divisionnelle : FAYOL : grandes divisions par marché, par produit ou zone géographique. Chaque division équivaut à une entreprise (elle a une direction, une structure propre) e, doit assurer sa rentabilité (c’est un cente de profit) et est supervisée par la

services. 2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Autour de la direction générale, on trouve différentes fonctions

base de la société car d’après deux professeurs de Harvard Lawrence et Lorsch, plus l’environnement est incertain et instable, plus les services vont se différencier pour s’adapter et plus l’organisation globale va s’intégrer. 5) La structure divisionnelle choisir par la nouvelle équipe de direction est beaucoup plus cohérente car cette nouvelle solution a permit d’avoir une meilleure cohésion entre les deux équipes française et américaine. Elle organise l’organisation autour de trois pôles qui sont :

performance relative à la coordination de l’ensemble * Le seul organe en position de coordination est la direction générale → un style de prise de décision privilégié → autoritaire ou hiérarchique → conflits Voir schéma * La structure divisionnelle ou par produit * Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement, de sa gestion et de son suivi → responsable de l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant ce produit * Vision

simple, il y a une spécialisation par fonction. * Chandler forme en U (unitaire) La structure divisionnelle : On a un découpage par unité stratégique de base. Soit par produit soit par marché ou zone géographique. (Ex Renault : Une division Camions, et Voitures). On va la retrouver pour les entreprises qui se développent à l’international, qui se diversifient. * Forme en M (multi-divisionnelle) Chaque division est autonome, elle pourrait être comme une unité simple. C’est une quasi-firme

compétences spécialisés. La structure dans la phase 2 est une structure divisionnelle car l’entreprise croit et impose une diversification de ses produits et il y a eu décentralisation des décisions et cette structure favorise la flexibilité stratégiques. Dans la phase 3 la structure est matricielle car elle combine un découpage par fonctions et par divisions pour éviter les inconvénients des structures fonctionnelles et divisionnelles. C’est la structure adéquate puisque l’entreprise Dutour s’implante