Divisionnelle

et formalisé. Sa structure sera simple et fonctionnel. * Quant l’entreprise se développe et qu’elle a plusieurs DAS, elle opte pour une stratégie de diversification. Son organisation est souple et décentralisé, elle choisira une structure divisionnelle ou matricielle. (chap1) Cependant comme le souligne CHANDLER, ce lien entre stratégie et structure n’est pas automatique. De plus ce lien peut être inversé démontant alors à l’inverse que la structure influence la stratégie. II – L’influence

fonctionnelle ou divisionnelle 4.1 Structure fonctionnelle Une structure fonctionnelle est une structure dans laquelle les unités effectuant les mêmes taches sont regroupées. Avantage : • Forte compétence fonctionnelle • Source d’économie : • Meilleur pouvoir de négociation • Economies d’échelles : puisque le partage de certains services : recherche et développement, marketing permet d’en répartir e coût sur l’ensemble des produits. 4.2 Structure divisionnelle Une structure divisionnelle voit ses

Dans une structure divisionnelle le directeur général assure la direction et la coordination de l’ensemble des divisions, il définit la stratégie d’ensemble, il affecte les ressources nécessaires à chaque division (ici les 9 pôles d’expert) et enfin il fixe les objectifs pour finir par contrôler leurs résultats. Le but étant de mieux cerner chaque tache, de faciliter le travail et de préciser le type de relation entre chaque service Question 3 : Une structure divisionnelle comme celle-ci peut

responsabilités de chacun soient réparties sans confusions pour éviter un ralentissement du réseau. Il instaure une logique de branches ce qui caractérise une structure d’entreprise. La structure évoquée ici est une structure divisionnelle : Dans le cadre d’une structure divisionnelle, l’entreprise est organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. . Les facteurs qui expliquent cette décision de structure divisionelle sont les problèmes d’organisation au sein de l’entreprise qui symbolise

Permet de tirer partie des spécialistes dans chacun des services. 2. Inconvénients L’information et la répartition du travail doivent être précis et clairesil faut définir la part des tâches et la responsabilité de chacun. D) Structure divisionnelle L’activité de commercialisation ou de P° est découpée en divisions. Ces dernières disposent d’une certaine autonomie. Le découpage se fait selon une logique de marché, de produit, ou de marché-produit. CHANDLER identifie 2 grandes structures

structures de petite taille ayant une certaine flexibilité et des faibles coûts de fonctionnement. Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité

membres de son entreprise. Robin devrait essayer de se diriger vers une structure divisionnelle, elle est basée sur le découpage de l'activité d'une entreprise en sous-ensemble appelés divisions qui sont spécialisées par types de produits, clientèles ... Cette structure permet aux entreprises qui possèdent une activité diversifiée voire complexe de diviser le travail au sein de l’entreprise. La structure divisionnelle se caractérise par une décentralisation au niveau des décisions et du pouvoir. Robin

est un élément clé de compétitivité. Sa capacité d'adaptation au changement est limitée mais elle est efficiente grâce aux économies d'échelle. Elle met en place un système de communication simple et compréhensible par tous. 2- La structure divisionnelle[7] : • Découpage des responsabilités Une entreprise diversifiée se caractérise par la coexistence de plusieurs flux intégrés (conception, production, vente). Il y a donc nécessité pour l'entreprise de se structurer en conséquence

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

manager. C’est pourquoi la structure entrepreneuriale apparaît adaptée à ce type de technologie ; – la production en continue implique une structure pyramidale longue et une gestion de la production par comités. Ainsi, une structure matricielle ou divisionnelle serait adaptée à cette technologie ; – la production en grandes séries impose une structure fonctionnelle qui permet à la fois de garantir une division des tâches et d’assurer la coordination des activités par le sommet hiérarchique. C. La stratégie