Divisionnelle

fonction et capacité, donc meilleure cohésion du groupe inconvénient : ne donne pas de vision d'ensemble, beaucoup de conflits (d'intérêt, sur les moyens, de responsabilité) entre les fonctions (ex: approvisionnement et production) 3. La structure divisionnelle La structure est divisée par DAS, on divise par produit ou gamme de produit, par type de clientèle, par zone géographique, etc. Révolution en 1930 chez Général Motors : spécialisé par division. toutes les divisions sont supervisés par la DG qui

l’unité de commandement et les compétences. L’inconvénient est qu’il y a un risque de conflit entre les opérationnels et les fonctionnels. Un autre inconvénient est le coût financier dans la mesure où il faut plus de personnel. D. La structure divisionnelle. Elle consiste en une division de la structure par activité, produits, clients, marchés, ou encore zone géographique. On peut dire que chaque division est placée sous l’autorité d’un responsable de division qui s’occupe des décisions tactiques

s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. La structure fonctionnelle La structure divisionnelle Structure matricielle (multidivisionnelle)  Dans certains cas, l'entreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle Structure hiérarchico-fonctionnelle  (staff and line)  Dans ce cas, l'entreprise cherche à conserver l'unité de commandement mais la structure

décentralisées (laissées à l’initiative de la ligne hiérarchique). Les formes de structures les plus répandues : -La structure entrepreneuriale (structure simple)  -La structure fonctionnelle (spécialisation par fonction) -La structure divisionnelle (ou par département) : les divisions peuvent être : - des zones géographiques - des types de clients -La structure matricielle : les fonctions ou les divisions sont combinées. B- Représenter la structure à partir des configurations de

directoire 2- Directions fonctionnels (DRH, Directeur stratégique, Directeur financier, Directeur général adjoint) 3- Les différentes directions de l’entreprise en fonction du domaine d’activité (climatisation, information, etc). = les directions divisionnels 2) Réalisez l’organigramme du groupe total 3) L’illustration de la fonction de l’organigramme Définir les fonctions des différents membres et leurs missions. Indiquer les rapports hiérarchiques et leurs relations 4) Les

Initialement, d'Assault Système était spécialisé dans les logiciel d'assistance à la production mais au fil des achats d'entreprises du même secteur, ses activités se sont diversifiées (application 3D, jeux vidéo). Elle s'apparente à une structure divisionnelle. Chaque division a une certaine autonomie et est spécialisée par types de produits, de clientèle, de zone géographique. On peut aussi dire que c'est une structure atypique d'un point de vue fonctionnel, selon la classification faite par H. Mintzberg

- La structure fonctionnelle : cette structure de l’entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation (fonction de production, commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). - La structure divisionnelle : l’entreprise est ici organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. D’une part

partie 1 la raison dtre dune structure la structure de lentreprise une ncessit Dfinition de la structure Les paramtres de conception de la structure II. les caractristiques des formes traditionnelles La structure fonctionnelle La structure divisionnelle La structure matricielle La structure par projet  les ressources notionnelles Document 1 Quelques dfinitions de la structure organisationnelle De nombreuses dfinitions de la structure organisationnelle sont proposes La structure dcrit les rapports

fonctions Communication facilités Centralisé Communication transversales peu existante Risque de conflits entre les multiples commandants Peu de temps pour la réflexion stratégique Faibles capacité d’adaptation et de changements Structure divisionnelle AVANTAGES INCONVENIENTS Autonomie des décisions dans les divisions Culture commune du produit par division Meilleur relation du travail Facilite la mesure de la performance de chaque unité Dispersion des ressources Structure globale

environnement. Une structure est aussi le reflet de la culture dominante dans l’entreprise et traduit, formellement, la hiérarchie sociale et les jeux de pouvoir au sein de l’entreprise. Les grands modèles de structures, organisation fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle, ne sont d’ailleurs que des référents-types que les entreprises adaptent à leurs caractéristiques et contraintes propres. Le caractère complexe du choix de la structure apparaît plus clairement lorsqu’il s’agit pour l’entreprise