Douglas Mac Gregor

les facteurs de motivation ne sont pas assurés, il n'y a pas pour autant mécontentement chez les salariés. Ce sont des facteurs distincts. Le manager doit savoir à quel niveau se porte son action pour en appréhender les conséquences. 3) Douglas Mac Grégor : les théories X et Y (théories des hypothèses implicites) C'est un professeur de psychologie industrielle d'Harvard. MacGrégor analyse deux conceptions de l'homme au travail et il va montrer que chacun des conceptions est valide par elle-même

d’initiatives (travail de préparation en amont, travail d’exécution, tâche de contrôle en aval). Le contrôle va devenir de moins en moins nécessaire du fait de cet enrichissement des tâches => raccourcissement de la hiérarchie. D) Douglas Mac Grégor (1906-1964) : Les théories X et Y. Professeur de psychologie et de management industriel (MIT). Son œuvre : « The Human side of enterprise” 1960 « Derrière chaque décision de commandement ou d’action, il y a des suppositions implicites

besoins de sécurité, les besoins d’appartenance et la moitié des besoins d’estime. Dans les besoins de croissance, on retrouve la moitié des besoins d’estime et les besoins de réalisation de soi. C- La théorie X et la théorie Y de Douglas Mac Gregor 1) Méthode Mac Gregor a analysé les contenus de toute les formations de RH. Il a pris un échantillon d’entreprise ac des cadres suivant des formations de RH. Il a observé si ces cadres allaient mettre en œuvre les méthodes qu’on leur avait renseignées

besoins de sécurité, les besoins d’appartenance et la moitié des besoins d’estime. Dans les besoins de croissance, on retrouve la moitié des besoins d’estime et les besoins de réalisation de soi. C- La théorie X et la théorie Y de Douglas Mac Gregor 1) Méthode Mac Gregor a analysé les contenus de toute les formations de RH. Il a pris un échantillon d’entreprise ac des cadres suivant des formations de RH. Il a observé si ces cadres allaient mettre en œuvre les méthodes qu’on leur avait renseignées

Dans les besoins de croissance, on retrouve la moitié des besoins d’estime (de soi) et les besoins de réalisation de soi. C. La théorie X et la théorie Y de Douglas Mac Gregor 1) Méthode Œuvre : La dimension humaine de l’entreprise « Dual factor policy » Définis le mangement comme la manière de conduire les hommes Mac Gregor a analysé les contenus des programmes de formations suivis par les dirigeants. Les grandes E américaines envoyaient leur dirigeant à suivre des formations. Puis voir

les relations confiantes qui s’étaient établies avec la Direction. 2. Théorie de Douglas Mc Gregor : Douglas Mc Gregor (1906-1964) pense que la manière dont une organisation est dirigée résulte directement de la conviction de ses dirigeants. « Derrière chaque décision de commandement ou d’action, il y a des suppositions implicites sur la nature humaine et le comportement des hommes », explique-t-il. Mac Gregor a suggéré le terme de Théorie X pour définir l’ensemble des postulats qui ont prévalu

N5 peut se dégrader si celui-ci ne se sent pas reconnu par son équipe N3 ou tout simplement si il n’a pas bien dormir N1 Nous nous souvenons plus longtemps d’i, éloge sur nos résultats ou notre travail N4 que d’une augmentation de salaire. Douglas Mac Gregor     Formation : Docteur en psychologie Le livre « The Human Side of Entreprise » Sa théorie se basait essentiellement sur les modèles de l’armée, de l’église… Ses principes : « la théorie XY » (1960) La Théorie X (bâton et carotte)

envers l’entreprise et, les comportements qui en découlent (apathie, absentéisme, hostilité, départs), sont dus essentiellement à la non-prise en compte des facteurs de motivation par les politiques sociales. 5. Les théories X et Y Douglas Mac Gregor a opposé dans son ouvrage, sur La dimension humaine de l’entreprise, ce qu’il a appelé la théorie X et la théorie Y. Selon lui, trop d’entreprises s’appuient sur la théorie X c’est-à-dire, les approches traditionnelles du management, très

des personnes et des groupes dans les organisations. Abraham Maslow et Douglas McGregor sont les principaux auteurs qui ont développé les réflexions sur les ressources humaines. Abraham Maslow est une référence dans la psychologie du travail, il s’est notamment intéressé aux motivations auquel il consacre des études approfondies connues par la célèbre pyramide de Maslow qui hiérarchise les besoins de l’Homme au travail. Douglas McGregor a lui eu une grande influence en psychologie industrielle avec

productivité ne se décrète pas, elle doit se construire grâce à des rapports de confiance et non d’autorité La favorisation de l’interaction entre les individus facilite la pratique de l’autorité Plus libéral dans la vision humaniste sont Argyris Mac Gregor , Likert et Maier. Likert proposa de favoriser l’interaction entre les individus en vue de faciliter la résolution des problèmes, et de faire fonctionner l’organisation sur une base d’influence mutuelle plutôt qu’à partir d’un réseau formel de