Douglas Mac Gregor

il s’agit de sa fameuse pyramide des besoins. * le second postulat : Les motivations de l’individu sont conditionnées par la satisfaction de ses besoins d’ordre inférieur. III. les deux théories de Douglas McGregor En examinant les représentations des chefs d'entreprise, Mac Gregor identifia deux conceptions différentes de l’homme au travail (théorie X et théorie Y). Ces deux conceptions influencent les styles de management des dirigeants au sein de l’organisation. LA THEORIE X |

s'exerce le leadership. Quel est le style qu'utilise un chef pour diriger ses collaborateurs, style qui est déterminant dans les réactions et l'efficacité de son travail. Les catégories de Mac Gregor style x et y: De vieilles explications du style de leadership avaient été données par Douglas Mac Gregor. Selon lui, on distingue généralement deux styles de leadership ou de direction : le style X et le style Y. Le style X: La supposition à la base du style X est que la personne moyenne n'aime

of Industrial bureaucracy : a case of study of modern factory administration, the Free Press, 1954. 2 Ibid 1 Le management interculturel 18 Axe 1 : Elton Mayo (1880-1949), Abraham Maslow (1908-1970), Frederik Herzberg (19232000), Douglas Mac Gregor (1906-1964) écrivent que “l’homme au travail n’est pas attiré par le simple intérêt économique », ils s’intéressent aux besoins et motivations de l’individu. Axe 2 : Kurt Lewin (1890-1947), Jacob Moreno (1892-1974) : « le courant de la dynamique

Formelle | Informelle | Force d’intégration | Autorité | confiance | Fonction du supérieur | Représentant de l’autorité | Agent de contrôle intra et inter groupe | Contrôle du travail | Contrôle extérieur | Responsabilité | * Maslow et Mc Gregor: théorie des besoins MASLOW (1908-1970) a proposé une fort célèbre classification pyramidale des besoins : · Les besoins physiologiques (se nourrir, se vêtir, se loger ...) · Les besoins de sécurité et de protection (se mettre à l'abri de toutes

productivité, ont mis au point plusieurs systèmes ou types de pouvoir dont la nomenclature ne s’impose pas forcément ici. Parmi ces auteurs, citons les plus récents, qui sont aussi, semble-t-il, les meilleurs : il s’agit de Douglas Mac Gregor et de R. Likert. Douglas Mac Gregor distingue deux façons d’exercer le pouvoir, qui correspondent à deux types différents de salariés : 4 Méthode De La Nouvelle Gestion Publique :Responsabilité, Accessibilité, Productivité, Résultat Et Clients Etc.

l’importance de la satisfaction du groupe de travail pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise, sans toutefois tenir compte du paramètre humain dans toute sa complexité. Les théories de MAC GREGOR et LIKERT, notamment, prolongent et affinent cette approche. 3.1. La théorie de MAC GREGOR : Le psychologue Douglas MAC GREGOR (1906-1964) oppose deux styles de direction qui reposent sur les postulats différents : La théorie X : Selon cette théorie pessimiste : - L’homme moyen éprouve une répugnance naturelle

Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition

relations humaines (1930-1960) Les théories de l’école des relations humaines * Les expériences de Hawthorne (Mayo) * La pyramide des besoins (Maslow) * Le modèle « bi-factoriel » (Herzberg) * La théorie X et Y du management (Mac Gregor) * Les quatre styles de leadership (Likert) Elton Mayo (1880-1949) Le père des Relations humaines * Psychologue et sociologue australien * Père fondateur de la sociologie du travail * Œuvre de référence : the social problems

démocratique le plus productif qualitativement. On ne peut pas parler de l'école des relations humaines sans mentionner Mac Gregor6(*) et Herzberg7(*) qui ont introduit l'analyse empirique de l'organisation. Ils préconisent que l'entreprise n'est pas une simple organisation, mais celle du travail. Aussi la qualité du travail est une source de plaisir et de satisfactions pour l'employé. Mac GREGOR a fondé la théorie dite X et Y qu'il explique de la manière suivante : - la théorie X : ensemble des postulats

que l’effort et l’engagement ne sont pas juste fonction de capacité physique ou technique. Quand on parle de style managérial on parle de la pratique de direction, de la conduite des hommes et de la gestion des groupes. La théorie XY de Douglas Mac Gregor, il a comparé dans les années 60 des programmes de formations destinées aux managers américains, il constate que les managers reviennent meilleur mais grâce au contenu de la formation. Les managers reviennent avec l’idée précise de que les directions