Douglas Mac Gregor

cette notion est aujourd'hui contestée, il est néanmoins vrai que certains ressorts psychologiques mis en lumière par Herzberg ont été un véritablement avancement dans le domaine de la psychologie du travail. ➢ Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la théorie classique (qu'il appelle " théorie X ") et cela pour les raisons suivantes : - la théorie classique est bâtie

Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne

Cependant ces différentes approches de l’organisation du travail ont été accusées de déshumanisation de ce dernier. B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi La théorie Z développée par W. Ouchi s’inscrit dans le prolongement de la théorie X-Y de Mac Grégor que nous verrons ultérieurement. La théorie Z identifie les idées fondamentales du Japon en matière d'organisation du travail. Selon W. Ouchi, l’Homme a besoin de s’impliquer au travail, il faut donc mobiliser le personnel, faire appel à sa créativité

facteurs de motivation (réalisation de soi, exercer des responsabilités, obtenir des promotions, valoriser sa carrière, etc …) - les facteurs d’insatisfaction ou d’hygiène (conditions de travail, salaires, relations sociales, etc..) DOUGLAS MAC GREGOR (1906-1964) professeur de management APPORTS : il développe deux théories explicatives du comportement de l’homme au travail : * la théorie X : l’homme est passif au travail, c'est-à-dire l’homme a une aversion pour le travail, il

Des pouvoirs largement étendus – Un haut niveau d’intégration – Une résolution des conflits par confrontation ouverte plutôt que par voie autoritaire. B- Quelques autres théoriciens 1- Douglas Mac Gregor 2- Kurt Lewin, Rensis Likert 3- Frederick Herzberg, Eric Trist, Frederick Emery 1- Douglas Mac Gregor Théories X et Y – Théorie X: sous-tend la doctrine classique sousd’organisation – Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés. La pyramide des besoins de Maslow Pyramide

Reconnaissance Sécurité Survie _ Besoin d'origine physiologique, instinctif, mais aussi culturelle et sociale. _ Besoin → Motivations → Action. _ Besoin supérieur satisfait que si les inférieur sont réalisé. Théorie du management : Douglas Mac GREGOR Son analyse porte sur la manière de conduire les hommes. Il a deux grand type de managements : _ Théorie X : Aversion pour la travail, Nécessaire contrainte, Manques d'ambition et recherche de sécurité. → Comportements autoritaires et directifs

conflits. La communication se fait dans les deux sens. Les décisions sont décentralisées. Selon Lickert, c’est le style participatif par groupe qui est le plus efficace puisqu’il y a des rapports coopératifs entre les individus.  Douglas Mac Gregor (1906 – 1964) Mac Gregor expose deux théories : X et Y.  Théorie X ou théorie traditionnelle L’homme a une aversion innée au travail. Il est nécessaire de contrôler et diriger le travail des individus. Les individus fuient les responsabilités

est que la prise de décision est fonction non seulement de critères rationnels, mais aussi de l ’état de motivation et de perception de l ’environnement. © M PREURE 2008 Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux (Douglas Mac Gregor, Chester I Barnard, Herbert A. Simon, R.M Cyert, J. G March) (3) Herbert A. Simon propose une analyse des processus de décision qui articule une problématique de la rationalité organisationnelle et de la théorie du comportement. Simon montre

que la prise de décision est fonction non seulement de critères rationnels, mais aussi de l ’état de motivation et de perception de l ’environnement. © M PREURE 2008 Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux (Douglas Mac Gregor, Chester I Barnard, Herbert A. Simon, R.M Cyert, J. G March) (3) „ Herbert A. Simon propose une analyse des processus de décision qui articule une problématique de la rationalité organisationnelle et de la théorie du comportement. Simon

cadre taylorien (salaires corrects, environnement de travail, horaires, sentiment de sécurité sur son lieu de travail, sécurité de l'emploi, etc.) Les travaux d’Elton Mayo sont publiés en 1933 “The human Problems of an Industrial Civilization”, The Mac Milla Company. Lui et ses collaborateurs aboutissent à des constats réguliers qui remettent en cause les postulats tayloriens : · L’accroissement de la productivité semblait lié à l’intérêt que l’on portait aux ouvrières ; · La vie