Douglas Mac Gregor

sur l’impact d’un bon climat psychologique et de système d’avantages (évolution de carrière, salaires, environnement de travail, horaires, sentiment de sécurité) sur les performances des travailleurs. D’après : www.usinenouvelle.fr Mac Gregor Douglas McGregor (1906-1964) doctorat de psychologie à l’Université de Harvard en 1935 après avoir travaillé dans des entreprises notamment en tant que directeur d’une firme de distribution d’essence à Détroit de 1926 à 1930. Il fut professeur de

pratiques, Paris, Seuil (Points) " " " " : Sociologie du Changement dans les entreprises et les organisations, ibidem : La Sociologie des Entreprises, ibidem Legendre Pierre : L'Amour du Censeur : Essai sur l'ordre dogmatique, Paris, Seuil Mac Gregor Douglas : The Human side of enterprise Ethnologie Outre les ouvrages généraux (voir bibliothèque), en particulier Douglass William A., Lyman Stanford M. : L'ethnie, structure, processus et saillance, in Cahiers Internationaux de Sociologie, Volume LXI

quoi s'exerce le leadership. Quel est le style qu'utilise un chef pour diriger ses collaborateurs, style qui est déterminant dans les réactions et l'efficacité de son travail. Les catégories de Mac Gregor : style x et y Des vieilles explications du style de leadership avait été donnée par Douglas Mac Gregor. Selon lui, on distingue généralement deux styles de leadership ou de direction : le style X et le style Y. Le style X La supposition à la base du style X est celle selon laquelle la personne

sur le travail du groupe avant de prendre des décisions. Il repose sur (un rapport de coopération, une prise de décision et de contrôle et une détermination d’objectifs au sein du groupe.(rapport de collaboration) 5 .Les styles de leadership DOUGLAS MAC GREGOR (1906-1964) Théorie X | Théorie Y | L’individu moyen éprouve une aversion innée e pour le travail | Le travail peut être source de satisfaction | Les individus doivent être contraints, contrôlés, dirigés, menacés de sanctions. | L’homme peut

qu’ils entretiennent avec les divers groupes, et notamment les techniciens et les chefs. Année universitaire : 2013 - 2014 Prof. : BENABDELHADI page - 1 - TO. L’école des relations humaines 2- LA DIMENSION HUMAINE DE L’ENTREPRISE Douglas Mac Gregor tente de faire la synthèse entre le courant des relations humaines et l’O.S.T. Il désigne par « théorie X » l’organisation du travail classique et par « théorie Y » l’alternative à celle-ci qui prend en compte la dimension humaine du travail

sur l’échelle des besoins. Les besoins humains peuvent être hiérarchisés en cinq niveaux que l'on peut représenter par une pyramide: Les théories de la motivation au sein d’une organisation b) 2ème génération Les théories X et Y de Douglas Murray MAC GREGOR (1906-1964) en 1960 Il identifia deux sortes de conceptions qui illustrent la prise en considération dans la formulation des principes de gestion : Les théories de la motivation au sein d’une organisation b) 2ème génération Frederick

Formation 8 Rémunération 8 Inégalités 8 Dysfonctionnement 8 III/ Le social dans l’entreprise 9 A) Les relations au travail 9 Facteur humain et productivité 9 Relations formelles et informelles 9 B) Modes de management 10 Théorie X et Y de Mac Gregor 10 Réunion/Bilans 10 C) Les salariés et l’entreprise 10 Culture d’entreprise 10 Représentation des salariés 11 Synthèse/Conclusion 12 Annexes 13 Introduction Dans le cadre de mes études, j’ai eu la chance d’effectuer un stage ouvrier

et d’avoir cru qu’on pourrait se passer de l’intelligence, de la créativité et de l’initiative du travailleur. D’où l’apparition des mouvements des relations humaines dés les années 30. 2) L’école des relations humaines : (Elton Mayo, Douglas MacGregor, Abraham Maslow) Les tenants de l’école classique considèrent les hommes comme de la mécanique c’est à dire des machines. En réaction à cette conception mécaniste et simpliste de la nature humaine s’est développé un courant de pensées

l’exécutent. Douglas Mac GREGOR (1906-1964) : (Psychologue américain), École des relations humaines. • Livre : La dimension humaine de l’entreprise (1960). • Hypothèses de l’école classique à l’égard de la nature humaine (convictions du chef) : Théorie X. – Direction selon la théorie X (Style DIRECTIF) : o Postulat : l’homme moyen est paresseux, n’aime pas le travail, préfère être dirigé, … ; o Style de management : contraindre, contrôler, sanctionner, … Mac GREGOR propose, plutôt

prend une part prépondérante sur les autres. * Cette théorie a été publiée en 1943 : elle a bien été acceptée mais elle n’a été vérifiée qu’à partir des années 60. * Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : La mise en phase des besoins individuels et organisationnels Professeur de psychologie industrielle, Mac gregor dans un ouvrage de référence ( la dimension humaines de l’entreprise 1960) propose un nouveau style de management des hommes en opposant en particulier deux conceptions de l’homme