Douglas Mac Gregor

DIRECTIF | L'école des relations humaines | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | E. Mayo (1880-1949) Mac Gregor (1906-1964) Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) C. Argyris (1923) | La personne recherche, certes, un maximum de rétribution par rapport à son travail, mais aussi, un cadre de vie satisfaisant. L’instinct grégaire prime : l’homme a

de la reconnaissance au travail. Kurt Lewin (1890-1947) - fondateur de la dynamique de groupe, il étudie le rôle du leadership (autocratique et démocratique) exercé sur le groupe. Il a également travaillé sur les résistances au changement. Douglas Mac Grégor (1906-1964) - a formulé 2 théories : la X et l'Y. La X ayant comme postulat que l'être humain n'aime pas le travail, n'aime prendre des initiatives. Ce qui donne lieu à un système de management basé sur la récompense et la sanction. La théorie

s'élever ensuite. Toutefois les besoins du premier niveau sont absolus, la réalisation de soi n'est pas possible si en premier lieu les besoins physiologiques ne sont pas satisfaits - Les théories X & Y (Mac Gregor) Les théories X et Y sont des théories développées dans les années 1960 par Douglas McGregor et utilisées en ressources humaines et en comportement de l’organisation. Les deux théories s'opposent entre elles. La première suppose que l'homme n'aime pas travailler, la seconde affirme le point

catégories de facteurs qui influencent le travailleur : des facteurs d'hygiène (rémunération, conditions de travail, sécurité de l'emploi, etc.) et des facteurs de motivation (enrichissement des tâches, responsabilité, etc.) Page 2 sur 13 Douglas Mac Gregor (1906-1964) analyse le comportement de l'homme au travail et aboutit à deux théories : X avec un individu passif au travail et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en

Contexte européen ou les pays était dominé par dictats. Dimension humaine dans la nature, place humain dans l’entreprise. Pays démocratiques, prend comportement dimension humaine (é-u) Les grands noms Elton Mayo, Kurt Lewin, Rensis Libert, Douglas Mac Gregor Pourquoi les Etats-Unis ? - Financement de la recherche par les entreprises - Affirmer les valeurs démocratiques d’un pays dans un contexte mondial ou domine les fascismes  Les entreprises finances les recherches En Europe - En développement

(Total, Desmarets, Mac Gregor, Maslow, Drucker …) - A l’heure actuelle, pour l’auteur, il semble que le management soit plus autoritaire donc source d’un stress supplémentaire pour les salariés 2. Rappelez en détails les principes énoncés par Abraham Maslow et Peter Drucker. En quoi ces auteurs se rapprochent-ils de la pensée de Douglas MacGregor ? (3 points) - Maslow : (voir cours) - Peter Drucker : (voir cours) -rapprochement avec Mac Gregor (voir cours)

motivation l’est aussi -> ex : le salaire peut être un facteur d’effort) -Critique du caractère mécanique (l’individu réagit face à un stimuli) -Un travailleur satisfait n’est pas forcément plus productif. 3 – Les théories x et y de Douglas Mac Gregor. Modèle x Modèle y L’♂ n’aime pas travailler Il faut le diriger Il recherche surtout son confort, sa sécurité. Motivation = système sanction / récompense L’organisation doit être contraignante (règles, procédures…) Modèle autoritaire L’♂

productivité sont en association réelle, et que les problèmes de l’organisation sont d’ordre psychologique et non d’ordre structurel ainsi il est possible de palier ces problèmes sans avoir à repenser les structures du travail. C’est dans cette lancée que Douglas McGregor, professeur de management et docteur en psychologie, est parti de son expérience pour formuler deux théories basées sur les hypothèses implicites que formulent les dirigeants vis-à-vis de leurs subordonnés. Il s’agit de la théorie X et de

d’une évolution. En pratique, la rémunération est considérée vers le bas de la pyramide, que ce n’est pas un facteur de motivation. Faire avancer les collaborateurs sans rien leur donner. THEORIE DE DOUGLAS MAC GREGOR Douglas Mac Gregor (1906-1964 USA) La théorie XY : Douglas Mac Gregor Les théories du management ne prennent pas assez en compte le potentiel des ressources humaines en entreprise. C’est l’un des premiers à dire : “quand on gère une entreprise, on gère des aspects techniques

poste de travail de tâches élémentaires précédemment réparties entre plusieurs opérateurs. - L’enrichissement des tâches : consiste à donner un contenu plus qualifié et plus responsable à un poste de travail. f/ La théorie de DOUGLAS MAC GREGOR (1906-1964) MAC GREGOR est l’un des premiers à rejeter globalement les techniques de management reposant sur la théorie classique (qu’il appelle théorie x) et cela pour les raisons suivantes : -la théorie classique est bâtie sur des modèles qui ne sont