Décision Centralisé Fayol

rationnel. Fayol et le travail du manager : gérer comme profession. Henri Fayol est considéré comme le père du management, ou de la gestion. Ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise. Pour Fayol, le chef est l’élément

but lucratif (entreprise) 2) Qu’est-ce que une entreprise ? def :L’entreprise est une unité légal, personne physique ou moral qui jouie d’une autonomie de décision et qui est organiser afin de proposer sur un marché des biens et des services marchands. Caractéristiques : Groupement humain, lieu de décision, décision stratégique, décision courante et c’est une combinaison productive et des consommations intermédiaires. Créations de valeur ajouter.

Facilite la liaison et la transmission des infos * Centralise le pouvoir de décision * Contrôle les salarier 1-2 Définition de la structure * Regroupe les dispositifs de division des taches et de coordination * Répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités * Matérialise le découpage et liens des activités 2- Les différents types de structures * 3 modèles pour PME 2-1 La structure hiérarchique Fayol unicité du commandement, forme pyramidale simple

en tant discipline, constitue un référentiel permettant d’éclairer les académiciens (les chercheurs) et les praticiens (les dirigeants, les cadres ) dans la compréhension de différents phénomènes organisationnels (structure, rapports de travail, décision, leadership, pouvoir, etc. ). Plus globalement, le cours alternera des contenus à portée fortement théorique et des contenus plus pratiques et opérationnels. Ce cours est sans TD. http://www.progerer.com 1 Objectifs pédagogiques Ce cours a pour

en tant discipline, constitue un référentiel permettant d’éclairer les académiciens (les chercheurs) et les praticiens (les dirigeants, les cadres ) dans la compréhension de différents phénomènes organisationnels (structure, rapports de travail, décision, leadership, pouvoir, etc. ). Plus globalement, le cours alternera des contenus à portée fortement théorique et des contenus plus pratiques et opérationnels. Ce cours est sans TD. http://www.progerer.com 1 Objectifs pédagogiques Ce

apparit° des chaines de montages ds les usines. C) Les limites du modèle taylorien Applicat° inhumaines, l’humain n’est pas pris en considérat°. Divis° des tâches, tt est simplifié à l’extrême pr que le salarié ne réfléchisse pas. Rébarbatif. FAYOL Henry, français (1841-1925). A) L’approche administrative Lorsqu’on observe 1 ent tte ses fct° (° techniq, commerciale, finance, sécurité et cptabilité) st représentées mais 1 autre apparaît : la fct° administrative qui incombe le dirigeant. Cette

à atteindre un certain résultat * Libéral : Qui ne rencontre pas ou qui ne s’impose pas de contraintes et de limites Le Management repose sur la décision * Pratique + Réflexion Prise de décision * L’engagement dans l’action passe nécessairement par une succession de choix fait en fonction du contexte * La décision est au cœur du processus de la gestion * Le Gestionnaire = Un Décideur Le Management : Une Pratique Réflexive * Pratique : * Intervention

circulation de la communication - les limites, le système à considérer : frontières entre le système et son environnement - les réservoirs : lieux physiques réservés au stockage de l’information, de l’énergie, des matériaux. Centres de décision : personnes qui ont un pouvoir d’action sur les flux de matières, d’énergie, ou d’information qui circulent. Mécanismes de régulation = rétroactions Chapitre 3 Résumé des principaux auteurs et courants en organisation (p. 31 à 36) Taylor :

choix de flux des organisations. Parmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR

consommer. 2. Henri Fayol (1841 – 1925) Ingénieur français considéré comme le père du management au côté de Taylor. Fayol s’intéresse à la structure, à l’organisation de l’entreprise contrairement à Taylor qui lui s’intéressait à l’organisation du travail. Fayol distingue 6 grandes fonctions dans l’entreprise : Production Commerciale Financière (source de financement, investisseur) Sécurité (contrôle, sécurité des besoins de la production Comptable (trésorerie) Pour Fayol, il y a « one best