Décision Centralisé Fayol

cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :
. Technique
. Commerciale
. Comptable
. Financière
. Sécuritaire
. Administrative L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor était, quant à lui

classique - l’école des relations humaines - l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. * * L’école classique : * La théorie de Fayol (1910) s’appuie sur les points suivants: Spécialisation des tâches Standardisation des opérations Unité de commandement Centralisation de la prise de décisions Organisation par département. * * La théorie de Taylor (1911) s’appuie sur les points suivants: La spécialisation Décomposition La recherche de la meilleure méthode

ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure

Chacun doit faire sa part et recevoir son dû : Adéquation Le Taylorisme : Les conséquences Henri Fayol (18411925) Ingénieur français et père de l’administration classique. ☛ « L'administration industrielle et générale » : Résultat de 50 ans de vie professionnelle Précurseur du management : POCCC & FONCTIONS de l’Ese ☀ Il décrit les 14 principes nécessaires à une bonne gestion (P.40) Henri Fayol (18411925)  PRÉVOIR Scruter l’avenir et dresser un plan d’action  ORGANISER Constituer le corps

constituent une science. Le management présente ainsi des concepts bien définis et des théories développées à partir d’hypothèses, d’expériences et d’analyses. Diverses techniques ont été notamment adoptées en vue d’assister les managers dans la prise de décision (ex : le contrôle statistique, la gestion de stock, la programmation linéaire…) Ainsi, le management puise ses outils dans des disciplines diverses : l’informatique, les statistiques, la recherche opérationnelle, la psychologie… Le fait de connaître

l’élimination des facteurs d’insatisfaction mais par le développement des facteurs de motivation. L’entreprise doit tendre vers une meilleure organisation qui simplifie et réduit les schémas de communication, et rapprocher au maximum les lieux de décisions et les lieux d’exécution. Les D.G. doivent comprendre que les individus peuvent s’intéresser et aimer leur travail, ce qui permet in fine d’augmenter la productivité. Implications pour le leadership  Kurt Lewin (1938) montre avec la théorie

compétences de la firme (capacité d’apprentissage, d’innovation, etc.) les entreprises apprenantes ont beaucoup de capacités dynamiques. La stratégie On désigne ainsi par la stratégie l’ensemble des choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise. Vise à maintenir

globale de l’organisation. La structure est censée favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation de ses grandes options stratégiques. Pour cette raison, le choix de la structure est une décision importante relevant de la direction générale. C’est une décision délicate dans la mesure où la conception d’une structure ne se limite pas à la prise en compte de paramètres comme la stratégie, la taille de l’entreprise, son activité ou encore les caractéristiques de son environnement

Centralisation  /  décentralisation  et  délégation  du  pouvoir   3) Gouvernement  de  l’entreprise  (contrôle  de  l’exercice  du  pouvoir)   4) Processus  de  prise  de  décisions   5) Nature  des  prises  de  décisions     Chap  3  –  La  culture  d’entreprise   I. Nature  et  caractéristiques  de  la  culture  d’entreprise   II. L’évolution  de  la  culture  d’entreprise  

Il y’a organisation à chaque fois qu’un individu uni ses efforts à un autre individu dans un cadre formel. A. Grandes approches de la Psychosociologie des organisations : 1. L’approche rationnelle et les théories traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Lewin) 3. L’approche sociotechnique : les théories qui concilient les aspects technique et humain. ( Emery, Trist, Crozier/ Friedberg.) 1-