Décision Centralisé Fayol

méthode de Perth. Gantt établit les tableaux de bord (financiers, commerciaux, en organisation) on les qualifie aussi d’outils d’aide à la prise de décision : explication : quand on met en place un planning prévisionnel : on estime les ressources pour assurer, la charge de travail : il faut renseigner le planning de façon régulière pour prendre des décisions et mettre en place des opérations correctives en fonction du niveau d’avancement. C’est quelque chose de novateur à l’époque (début 20ème). Les

organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation. Ex : Création de 4 étudiants, livraison d'un petit déjeuner + journal à domicile

est parmi les structures classiques qui s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Historiquement c'est la première structure apparue. Elle est issue des principes définis par H. Fayol qui pense que: "Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef". C'est la dépendance dite hiérarchique. Avant d’entamer l’étude de la structure hiérarchique, il est nécessaire de définir quelques concepts

sociaux …). Au travers de la révolution industrielle du IXème siècle, qui peut se définir comme le passage pour la société d’une économie agraire à une économie industrielle, on assiste à l’émergence de l’approche classique de l’organisation (Taylor, Fayol, Weber…). Elle constitue la première vague de réflexion et définit un fonctionnement rigide de l’organisation de la production de richesse au travers de l’entreprise. L’entreprise, dont le but premier étant le développement massif de ses organes

le champ de réflexion traditionnel de l’organisation. Il a été le premier à se rendre compte que les objectifs d’une entreprise lui sont extérieurs – créer un marché et y satisfaire le consommateur –, à considérer comme essentiel le processus de décision, le premier à affirmer que la structure doit suivre la stratégie et le premier à voir – et à dire – que le management doit passer par la direction, par les objectifs et l’autocontrôle. Dans cette perspective, il définit les nouvelles attributions

uns avec les autres ( agir ensemble il peut être horizontal, vertical, en réseau… ce système structure les actions des individus et participe donc à la structuration de l’organisation il concerne tout ce qui est porté vers l’action comme les décisions… ( un système de contribution-rétribution : préciser aux différents membres ce qu’ils doivent apporter à l’organisation et ce qu’ils reçoivent en retour c’est une sorte de contrat social entre les individus et l’organisation ( un échange ) exemples :

INITIATION A LA GESTION il dit Introduction : Quelle est l’origine des sciences de gestion ? Elles se sont développées à partir de la 2nd Guerre Mondiale dans les années 40, notamment en Amérique. Il fallait accélérer et optimiser la prise de décision dans les entreprises (après la guerre). Quantitatif → gestion des achats, logistiques& Qualitatif → gérer les compétences Les outils de gestion qualitatifs et quantitatifs ça peut être aussi de l’information. Chapitre 1 : Les structures d’entreprise

travailleurs et les récompenses économiques Points faibles Aliénation et désintéressement des travailleurs Augmentation du nombre de conflit sociaux Avantages pour les entreprises au détriment des membres Fayol et l’administration classique 316928588265L’objectif fondamental des réflexions de Fayol établir des principes d’organisation et de repérer les principales fonctions du processus d’administration. Le prototype fayolien est fonctionnel, c’est-à-dire, que toutes les actions de l’entreprise

devant la Cour d’appel de l’Etat, puis devant la Cour suprême de l’Etat » avant de pouvoir prétendre à une révision par la Cour suprême, à titre d’illustration dans son ouvrage intitulé Vie politique et sociétés américaines Marie-Paule Massiani Fayolle indique que seuls deux cents dossiers sur des milliers reçoivent l’accord de quatre juges de la Cour suprême pour être révisés. La Cour suprême est la seul cour pouvant juger des affaires où son mis en cause l’Etat Fédéral et les Etats Fédérés. Celle-ci

contrôle il devra établir. Pour être efficaces, les autres fonctions doivent être planifiées. Gestion rationnelle : pour être rationnelle, une action doit viser l’atteinte d’objectifs et mettre en œuvre les moyens requis pour les réaliser. Pour Fayol, la préparation du programme d’action est une des opérations les plus importantes et les plus difficiles de toute entreprise. Une bonne gestion commence par la définition des points de vue et par la planification. Pour tous, la planification