Décision Centralisé Fayol

autrement dit les mêmes causes produisent « mécaniquement » les mêmes effets). Objectif unique : maximisation du profit Démarche rationnelle d’optimisation pour y parvenir Vision universelle. Auteurs : - Taylor (rationalité productive) - Fayol (rationalité administrative) - Weber (rationalité liée à la structure / bureaucratie) 12. Quels sont les postulats essentiels du taylorisme ? 1) L’homme n’aime pas le travail 2) La spécialisation du travail permet d’améliorer les

Principes généraux d’O.S.T dégagés par Taylor : 1. La division verticale du travail. 2. La division horizontale du travail. 3. Salaire au rendement et contrôle des temps. 4. La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. Fayol et la gestion administrative du travail : I. Fonction administrative : La fonction administrative (fonction de direction) est chargée de 5 tâches (P.O.C.C.C) : Prévoir : Anticiper l’évolution de l’entreprise. Organiser : Mettre en place les moyens

découpage du travail sur une base scientifique Apparition de récompenses économiques pour les travailleurs performants 3) FAYOL et l’administration classique «But : Établir des principes d’organisation permettant d’élaborer des structures assurant l’efficacité maximale compte tenu des buts établis par la direction» a) Les principaux principes généraux d’organisation selon FAYOL Division du travail et spécialisation des travailleurs Plus grande productivité avec un effort comparable Autorité et

actuelles -Prise de décision rationnelle : comptabilisation des coûts, système d’information -Normalisation, robotisation - Gestion des objectifs, établissement des objectifs, rétroaction -Programmes de participation aux actions, système de récompenses -Horaire de travail plus court (40hrs ou moins) -Développement de la gestion des ressources humaines L’administration classique de Fayol Administration basé sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision 14 principes :

de conseil dans la spécialité (FAYOL)  2 - Degré d'institutionnalisation des communications  C'est ce qui permet de distinguer les communications formelles des communications informelles :  - formelles :  - Elles sont constituées par les réseaux d'information prévues par la structure de l'organisation de l'entreprise.  - Elles sont prévues à travers des organigrammes, des procédures définies, des définitions de fonction.  - Elles sont instituées sur décisions des dirigeants.  - Elles ont

b) La répartition des pouvoirs Concernant les pouvoirs, les dirigeants ont le choix entre centraliser et décentraliser. La centralisation des pouvoirs correspond au monopole de prise de décision par les dirigeants. La décentralisation verticale consiste à disperser le pouvoir vers le bas de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale correspond au passage du pouvoir de décision à des hommes situés en dehors de la ligne hiérarchique c'est à dire des experts comptables par exemple

travail difficiles en échange d'un salaire de subsistance et de l'espoir de grimper à l'échelle sociale. L’approche empirique peut être comprise comme des règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol) * Hypothèse implicite : Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. L’efficacité peut se mesurer en termes de productivité, abstraction

veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre cout. Examinons les définitions données par quelques auteurs en management : * Taylor définit le « scientifique management » qui est la conduite scientifique des ateliers. * Fayol définit la fonction administrative au début de 20éme siècle : prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. * Berle et Means reprennent les fonctions précédents et les attributs au dirigeant qui ne possède pas l’entreprise. * Peter

physiques, interne et externe, entrants et sortants afin d’adapter l’entreprise et son action a l’évolution de son environnement. Un chef d’entreprise doit avoir 3 principales qualités : - Etre réactif : prendre des réactions rapidement et des décisions appropriées. - Il doit savoir anticiper, prévoir les évolutions de son environnement, l’anticipation justifie toutes les stratégies d’innovation (création d’un besoin nouveau). - Il faut savoir être en alerte, attentif aux évolutions de son environnement

employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel. L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que la