Décision Centralisé Fayol

Fayol et Taylor sont-ils dépassés ? INTRODUCTION Nous ne saurions guère parler de la théorie et des pratiques actuelles dans le domaine du management sans faire un retour au passé et remonter aux sources des sciences administratives. C’est la condition à remplir si nous voulons être en mesure d’évaluer la portée ou le caractère innovateur d’un courant de pensée. Pour pouvoir porter un jugement sur l’évolution des sciences administratives, nous n’avons guère le choix que de lire et d’approfondir

Question 2 Ensuite, la deuxième question à laquelle il faut répondre se lit comme suit : en quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correpond ou ne correspond pas aux principes administratifs tels que définis par Henri Fayol? Tout d’abord, les principes administratifs de Fayol sont d’ordre structurel. Ils visent à façonner les principes de base de l’entreprise afin d’en maximiser son efficacité ainsi qu’à établir des fonctions communes au processus d’administration. Ces principes généraux, au

d’atteindre un objectif commun. Il y a une hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix et des décisions prises au sein d’une organisation. Il est nécessaire d’établir une organisation performante afin de pouvoir gérer l’entreprise correctement et ainsi lui permettre de se développer de

Théories des Organisations Sciences de Gestion 2013-2014 Thème : Taylor et Fayol sont-ils d’actualité ? Introduction : Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité du Taylorisme et du Fordisme c'est-à-dire une méthode d’organisation

structures. Et enfin, nous verrons comment les entreprises choisissent leurs structures organisationnelles. 3 I. Les différentes formes de structure Il existe 6 structures principales d’organisation : 1) La structure hiérarchique (Fayol) Cette structure organisationnelle est principalement caractérisée par des liens de subordination entre les différentes unités. Chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique, c’est ce qu’on appelle le principe d’unicité de commandement.

de marché o Déf : type d’organisation, patrimoine, autonomie, production de b/s, hiérarchie… o Entre les membres : communauté de finalité, désir de coopérer, communication - Théories des orga : sociologie, économie, psychologie, science de la décision - Types d’orga : o Non marchandes • Publiques : justice, défense, santé, éducation…) : besoin reconnu par la collectivité, non lucrative • Associations : déclarées en préfecture, agréées par un ministère, reconnues d’utilité publique, intermédiaires

L’évolution de la pensée organisationnelle L’origine de la théorie des organisation remonte aux travaux de TAYLOR (1856-1915) sur l’organisation scientifique du travail et ceux de FAYOL (1841-1925) sur l’administration industrielle et générale qui ont donnés naissance au courant de l’Ecole classique. L’apport de la psychologie , de la psychosociologie , de la sociologie des organisation et de l’analyse sociotechnique va permettre d’orientée la théorie des organisation vers les relations humaines

recrutement. L’entreprise a mit sur pied un système de publication pour l’affichage de poste. Suite à l’affichage SEMCO, procède à une réunion publique et sur une base volontaire. SEMCO, permet donc à ses employés de montrer leur intérêt dans la prise de décision et de participer à celle-ci. Les employés de SEMCO qui souhaitent participer à ce processus mettent ensemble un cavenas des caractéristiques de la personne à embaucher. L’entreprise adopte également l’entrevue collective pour tous les candidats.

les premières réflexions d’organisation portent sur : Rationalisation de l’administration du travail avec l’OST de Taylor (ingénieur français 1856-1915). Rationalisation de l’administration et du management avec les 5 fonctions de Fayol (1841-1925). Rationalisation de la structure pour augmenter l’efficacité avec la bureaucratie de Weber (philosophe et sociologue allemand). {text:list-item} Productivité et rendement. Il faut donc éliminer les mauvaises méthodes

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites