Décision Centralisé Fayol

s’adapter en fonction de la demande, ils doivent être polyvalent. - Sous-traitance : aide à s’adapter, salaires des sous-traitant plus bas. - Management participatif : Toyota conditionne les intérêts des ses ouvriers. c. Henry Fayol ✓ Apports essentiels Il classe les activités en six catégories : techniques, commerciales, financières, de sécurité, comptables et administratives. Toute activité administrative comporte de la prévoyance, de l’organisation, du commandement

vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Il s’agit d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail) des bureaux (Max Weber) et de la direction (Henri Fayol) L’organisation Scientifique du Travail Taylor (1856-1915) Ford (1863-1947) Taylorisme : ex ouvrier, l’ingénieur américain FW Taylor publie en 1911 la direction scientifique des entreprises pour produire efficacement il existe une seule

structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision et processus décisionnels  a) La décision………………………………………………………………….10 b) L’ application de la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15

1 Qu'est-ce qu'un entrepreneur ? Cette notion d'entrepreneur a été fortement marquée par l'évolution de la propriété du capital. Différent auteurs ont noté au cours du 20éme siècles que de plus en plus la propriété du capital et le pouvoir de décision dans l'entreprise était séparer. Paragraphe 1 La séparation de la propriété et du pouvoir dans l'entreprise Pour bien comprendre ce phénomène, on va faire appel à l'étude de 2 économistes Adolphe Berle et Gardiner Means,Ces deux auteurs

tentatives d'influence du leader parce qu'ils admettent le droit légitime de celui - ci de prescrire certains comportements. Le concept de pouvoir légitime est important en matière de management. Chaque manager a le pouvoir légitime de prendre des décisions dans un domaine précis de responsabilité. Ce champ de responsabilité, en effet, définit les activités sur lesquelles le manager peut s'attendre à exercer un pouvoir légitime pour influencer le comportement de ses subordonnés. Plus un manager s'éloigne

critiquées de la bureaucratie sont généralement dues à une déformation du modèle idéal de Weber. Henri FAYOL (1841 – 1925), ingénieur des mines et chef d’entreprise Administration industrielle et générale (1916). Fayol a mené des travaux sur la façon de diriger les entreprises. C’est le fondateur du management (administration de l’entreprise). Tardivement reconnu en France. Fayol analyse l’activité de l’entreprise en 6 fonctions ou groupes d’opérations : technique, commerciale, financière

d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey , Boston Consulting Group ....). Ce courant est orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de l'école classique (Frederick Taylor, Henry Ford, Henri Fayol, Max Weber) dont les principaux représentants furent Alfred P. Sloan (1875-1966), Peter Drucker et Octave Gélinier. L'apogée du modèle néoclassique vient au début du XXe siècle avec Alfred Marshall et Arthur Cecil Pigou. Sommaire • 1 Courants néoclassiques

ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont l’efficacité repose sur une division (parcellisation) des tâches

Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire, mais pas

travail -Division des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One best way » 1.1.2 Fayol : la gestion administrative 1841-1925. La seule logique technique productive n’est pas suffisante. Il cherche à rationaliser la direction administrative : - division du travail - unité de commandement Il ne doit y avoir qu’un seul chef direct