Décision Centralisé Fayol

responsabilité individuelle (théorie Y). Il faut alors inventer d’autres types d’organisations qui soient beaucoup plus motivantes pour les individus. Ces nouveaux types d’organisation sont en particulier celles dans lesquelles on va décentraliser les décisions. Fréderic Herzberg, a développé la théorie de la motivation et de l’hygiène. Il s’est appuyé sur des enquêtes de terrain auprès des entreprises et il parvient à estimer qu’il y a deux types de facteurs de satisfaction. Les premiers sont souvent la

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

Quelles sont les origines des sciences de gestion ? Les sciences de gestion se sont développés a partir de la 2nd guerre mondiale, il fallait accélérer et optimiser la prise de décision. Ce développement est accélérer par l'école mathématiques. La production fait partie de comment optimiser la prise de décision(la logistique aussi, gérer les compétences). Chapitre 1 : les structures d'entreprises et la direction d'entreprises. Section 1 : L'entreprise L'entreprise est un système qui

le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Évolution des théories de l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme système fermé et approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche

de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la hiérarchie : c'est-à-dire les patrons. Diplômé de l’école des mines, l’un des premiers théoriciens a étudié la façon de « diriger » les gens : la

combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer et traiter de l’information • Informer et mobiliser un ensemble de personnes • Déterminer des objectifs généraux et partiels • Choisir un ensemble de critères afin de comparer les options • Identifier

(contremaitres : ils préparent, mettent en œuvre, réparer) ordre (discipliner, ordonnancement des travaux, fiches d’instructions, enregistrement des temps et des couts…) Pour Taylor les contremaitres constituent un premier étage d’un département centralisé et puissant qui est chargé de penser c'est-à-dire qu’il a pour mission tout travail d’organisation et de conception. Pour lui cette organisation a deux conséquences contrôle étroit des exécutants division verticale et horizontale Les exécutants

L’amélioration de la qualité de vie au travail  La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication ouverts et adéquats, prennent part dans une certaine mesure aux décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions.    LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE

structure hiérarchique et l’intérêt de la réduire. La structure hiérarchique est celle dans laquelle le principe de l'unité de commandement est respecté, c'est-à-dire qu'un salarié ne reçoit d'ordre que d'un seul responsable. Cette notion vient de Fayol. Ce principe conduit à l'établissement d'une hiérarchie, c'est-à-dire d'une série de délégation successive de l'autorité et de la responsabilité. Cette délégation successive de l'autorité définit les lignes hiérarchiques qui sont aussi des lignes

l'organigramme. Y a-t-il une structure optimale ? Règles formelles qui structurent l'organisation : l'organigramme. Le symbole de ses structures. Introduit par Fayol en France. Fayol appelle cela l'école des principes de direction. I.1 L'école des principes de direction 1) une approche centrée sur la fonction administrative Fayol, ingénieur qui travaille dans le secteur des mines. Il travaille sur le principe de direction. Il introduit les premières théories sur la direction. Travail normatif