Décision Centralisé Fayol

au mieux le sujet. Définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation. De l’école classique à l’école de la gestion par les systèmes, chaque mouvement

taylorisme a été repris par Ford. * La rationalité administrative : Fayol (livre en 1916) a été directeur général d’une mine pendant 30 ans. Il s’est intéressé au rôle de la direction. Il distingue 6 grandes activités dans l’entreprise : Technique Commercial Financière Comptabilité Sécurité Tout est regroupé dans la fonction administrative : prévoir, anticiper, planifier, organiser, commander, contrôler, coordonner Fayol a défini des principes : La spécialisation des tâches La voie

automobile avec la mise en place du travail à la chaine et des temps imposés ; et la fabrication en grandes séries et la standardisation poussée à l’extrême (un seul modèle, la Ford T noire). Le Fayolisme : Le Fayolisme a été créé par H. Fayol (1841 – 1925). Pour Fayol, l’organisation de l’entreprise passe par un regroupement des principales fonctions en six catégories : Fonction technique : production et maintenance Fonction commerciale : achats et ventes Fonction financière : financement et gestion

de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisations industrielles.Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. | Henri FAYOL (Ingénieur et théoricien français) | 1841-1925 | Administration industrielle et généraleProche du management scientifique | La logique managériale | * 1er théoricien à s’être intéressé à la fonction d’administration, plus précisément à la fonction

L’amélioration de la qualité de vie au travail La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication ouverts et adéquats, prennent part dans une certaine mesure aux décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH

considèrent leur discipline comme le fait de l'expérience et se proposent d'en tirer des généralisations. L'objectif de cette généralisation est de transférer cette expérience aux étudiants et aux autres chefs d'entreprise. Constituée, sous Taylor et Fayol, d'un corps de principes empreints de bon sens et accessibles à n'importe quel chef d'entreprise, la "science de l'organisation" devient petit à petit une discipline hautement formalisée, dotée d'un vocabulaire universitaire parfois inaccessible au

améliorer les processus de décision, remodeler les structures de l’organisation, élaborer les projets d’entreprises, prévoir et gérer les changements. La manager doit tenir compte de la spécificité de l’organisation qu’il dirige et de (synchronisation). ses orientations stratégiques (synchronisation). La direction générale de l’entreprise doit prendre des décisions en fonction des turbulences de l’environnement économique et social au sein duquel elle évolue. Ces activités décisions concernent la location

comme un recours systématique à la standardisation des procédés. Fayol s’oppose à Taylor en préconisant la spécialisation fonctionnelle des activités administratives. De plus, Taylor soumet l’exécution de chaque tâche parcellisée à l’autorité d’un chef particulier tandis que Fayol préconise plutôt un commandement unique pour chaque travailleur. Dans le taylorisme, la division horizontale du travail est donc plus forte. De plus, Fayol recommande la stimulation de l’initiative du personnel et l’implication

contractuel 4 Synthèse 5 II Notions de base et METHODEs 5 A. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLE CLASSIQUE 5 Introduction 5 Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) 6 Applications de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL au contrôle de gestion 6 Apports théoriques de l'OST 6 Applications de l’OST au contrôle de gestion 6 B. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLES FONDEES SUR LES FACTEURS HUMAINS (INDIVIDUS

Les théories du management des hommes Dernière version du 22.10.2007 21h00 Sommaire 1 L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) 1.1 F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) 1.2 H. Fayol (1841-1925) : Le principe administratif (P.A.) 1.3 M. Weber (1864-1920) : La bureaucratie 1.4 Conclusion 2 L'école des Relations Humaines 2.1 E. Mayo (1880-1949) : Le père des Relations Humaines 2.2 A. Maslow (1908-1970) : La pyramide des besoins 2.3 F. Herzberg (né en 1923)