Décision Stratégique

Rationalité dans les processus de décision stratégiques : le dynamisme environnemental et la performance des firmes Présentation de l’article : Dans le présent document, nous présenterons l’article de Priem R. L, Rasheed A. M. A et Kotulic A.G intitulé « Rationality in strategic decision processes, environmental dynamism and firm performance » publié en 1995 dans Journal of management, Vol. 21, N° 5, pp 913-929. Nous exposerons notamment la problématique de l’article, son objectif

à changer leurs procédures et à se démarquer des approches comptables traditionnelles, soucieuses de l’adaptation de leurs informations financières à leurs stratégies. En effet, les données récoltées doivent aider plus que jamais au processus de décision de l’entreprise et en accompagner les différents responsables dans leurs quotidiens. C’est alors qu’apparaît, dans le milieu des années 1970, en Europe du Nord et en Grande-Bretagne, un nouveau modèle de gestion présenté comme la solution miracle

Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ? 1. Définition de la gestion d’entreprise 1.1 Objet de la gestion 1) Etudier= Décrire les pratiques et comportements observés + analyser (comprendre

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes

Bernstein  Mécontentement des usagers  Depuis le changement de structure, il y a beaucoup de mécontentement au sein de la communauté universitaire. D’une part, plusieurs collections n’ont pas été renouvelées ou sont non disponibles; conséquence des décisions prises par les comités de gestion présidés par Mme Watson. Ces comités ne tiennent pas compte des opinions des usagers puisqu’aucun d’entre eux n’y siège. Les usagers subissent les contrecoups de cette réorganisation. Les bibliothécaires, affairées

Planet) Management Stratégique : processus créateur de la valeur par lequel les dirigeants définissent les orientations de l’entreprise  Ericsson. Ce management élabore des diagnostique Interne= force et faiblesse de l’E Externe= veille stratégique et analyse l’environnement Management Opérationnelle : Optimise des ressources dispo en veillant a faire le meilleur usage pour avoir les meilleurs résultats celons nos objectifs : Dimension technique  décliner les but stratégique, organiser l’action…)

faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières années, particulièrement au niveau du secteur des banques et assurances. Celui-ci

à la décision Matière premières à la prise de décision : * Réduire le risque d’incertitude * Eclairer un problème managérial * Offrir une bonne garantie pour une bonne décision Marketing Etudes / Recherches Analyse, études de marché, de la concurrence, du consommateur Marketing Stratégique Prise de décision : mission entreprise, objectif, stratégie Marketing Opérationnel Action Marketing: Problématique communication, de mix marketing Préalable à la décision et à

Agir et prendre des décisions opérationnelles Réflexion 1. Quelle est la décision stratégique prise ? Par qui ? Le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama nécessite l’organisationd’une soirée de lancement afin de faire sa promotion. Il y a la décision stratégique (le lancement du nouveau baladeur) prise par la direction générale et la décision tactique (organisation d’une soirée delancement) qui à été prise par le directeur Marketing M. Porter. 2. Quelles sont les tâches que vous

Management stratégique Caroline HUSSLER http://iae.univ-lyon3.fr I have a strategy for the United States of America and a strategy for Afghanistan Fevrier 2009 http://iae.univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012