Décision Stratégique

2. Finalités d’Hervé Thermique : Réaliser du profit, créé du client au sens donné par Peter Drucker, c'est-à-dire le satisfaire en lui proposant un produit correspondant à ses besoins. Cette finalité correspond à ces objectifs stratégiques car dans les objectifs stratégiques, on a la satisfaction du client. Se mettre à la disposition du client, répondre aux besoins du client, proposer des solutions innovantes. 3. Responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) : c’est l’intégration volontaire des

sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de délais et de coûts. L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel

CHAPITRE II. LA DECISION en situation d’interaction stratégique Introduction : a)  définition et intérêt en sciences sociales Théorie des jeux = ensemble d’outils pour rendre compte (et prévoir) les décisions qu’un groupe d’agents en interaction peut prendre ; Outils = suite de la théorie de la décision pour agent isolé (en situation certaine ou incertaine) : on va par ex retrouver l’utilité espérée VNM Interaction = cad la décision (action) d’un agent affecte directement celle d’un autre (en particulier

économique au USA : • • • • • National Economic Council » (NEC) : coordonner les politiques économiques intérieures avec les grands défis de l'économie mondiale, coordonner les conseils économiques du président, s'assurer que les programmes et décisions de politique économique soient en phase avec les buts poursuivis par le président, Suivre et mettre en œuvre le programme de politique économique du président. le programme SBIR (Small Business Innovation • • • le fond d’investissement « in-Q-Tel »

externalisation des activités périphériques (séparation de son cœur de métier) Réingénierie (chasse aux coûts dans l’entreprise) II. La stratégie 1) Décision stratégique Les 3 caractéristiques d’une décision stratégique sont : Horizon temporel à long terme Difficilement irréversible (costly) Prise de décision par le sommet stratégique Ex : Bouygues (bâtiment), décide d’investir en force dans la TV, cela l’engage à long terme, les perceptive de dividende n’étant que dans 8 ans.TF1 est

 A. Les types de décision et leurs caractéristiques 1. Le groupe Mittal a pour décision de de se développer à travers des opérations d'achats notamment Arcelor qui le permet de devenir le leader mondiale dans l'industrie sidérurgique  2. I.ANSOFF distingue trois niveau de décisions: - les décisions opérationnelles, - les décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle

Table des matières Résumé de la crise des missiles de Cuba……………………………….p 3 Les solutions envisagées ………………………………………………..p 5 La prise de décision……………………………………………………...p 6 Bibliographie Filmographie 2 Résumé de la crise des missiles de Cuba Durant la seconde partie du 20ieme siècle, la Guerre froide opposant les États-Unis et l’URSS a été beaucoup influencé par crise des missiles de Cuba. Connu également sous le nom de crise des missiles, cet évènement a eu lieu du 26 au 28 octobre

décisionnel, bien entendu, n’est pas un système qui prend les décisions. En Anglais, on dit décision Support System (DSS33), il s’agit d’un système de «soutien» à la décision. La décision elle-même est humaine ; la vocation du système d’information décisionnel n’est pas d’automatiser la décision, elle est d’automatiser le processus de recherche d’information et la mise en forme des données nécessaires à la prise de décision. La décision elle-même est un processus sociotechnique, dans lequel les acteurs

l’innovation. | RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) | Il s’agit de favoriser l’éthique, la société dans son ensemble et l’environnement.Aller Au-delà des obligations légales pour favoriser l’environnement. | Management stratégique et opérationnel | Stratégique : orientation à long termeOpérationnel : choix organisationnel à court termeEtapes : * Fixé des objectifs * Coordonné et orienté les actions * Affecter les ressources * Contrôle | La performance | Elle se mesurer selon

recouvre différentes significations connexes mais distinctes : ⁕l'usage courant l'assimile à un chef d'entreprise, tantôt porteur d'un projet d'entreprise en phase de démarrage, tantôt dirigeant d'une entreprise… Manageur : Individu prenant les décisions dans une organisation Style de direction : expression désignant la façon de gérer du dirigeant. Le style de direction peut être agressif avec une forte croissance externe par exemple ou plus bon père de famille avec un développement centré autour