Décision Stratégique

raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à| | |développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Le Directeur des Ressources Humaines (D.R.H) de demain, | | |positionné au niveau stratégique doit également se préoccuper de la formation de ses managers. La formation tout au long de la vie | | |avec les universités d'entreprise, peut aider les dirigeants et les managers concernés à investir et à s'investir dans ces nouvelles | |

association d'entreprises- tente d'influencer une décision publique. Plusieurs auteurs ont montré l'importance du lobbying, comme levier d'action pour -et dans- le développement stratégique de l'entreprise (Baron, 1995 ; Buccholz, 1992 ; Yoffie, 1988). L'actualité économique nous fournit par ailleurs une multitude d'exemples de situation où le lobbying est utilisé par les entreprises comme moyen de défense ou de promotion de leurs intérêts stratégiques. Dans un de leurs articles, Keim et Baysinger (1988)

les normes, les réglementations, la concurrence, l’offre et la demande et tout ce qui concerne l’environnement qui définit le marché ; Le comportement est les actions et réactions des firmes présents sur le secteur ainsi que l’ensemble des décisions stratégiques qu’ils peuvent prendre ; Les performances sont les résultats des entreprises, mais aussi du marché lui-même, c’est-à-dire la rentabilité, l’efficience, la croissance, etc.. Selon Joe Bain et Edward Mason cette réflexion, dites celle de l’école

être définie comme le processus par lequel les procédés de communication stratégique mis en oeuvre par un acteur social, politique ou économique parviennent à structurer les actions et les pratiques des acteurs cibles. ” Quelques schémas de l’influence :  personne → personne (influence interpersonnelle),  entreprise → personne (outils marketing),  entreprise → entreprise (guerre informationnelle, intelligence stratégique),  organisation → entreprise (idem),  entreprise, organisation

Partie 2 : Les choix stratégiques Chapitre 4 Les stratégies par domaine d'activité Introduction générale Les choix stratégiques concernent les décisions qui vont orienter l'avenir de l'organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et

Les Cas DELL Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à des assembleurs

 de  décisions  dans  l’entreprise  ?  Pour  chaque  type,   donnez  les  principales  caractéristiques  et  un  exemple.       La  prise  de  décision  est  l’acte  consistant  à  décider.  La  décision  constitue,  en  ce  sens,  le   cœur  de  l’entreprise  qui  constitue  un  centre  de  décisions.     Ansoff,   distingue   ainsi   les   décisions   stratégiques

Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert -

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système

Le management est l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Fixer les objectifs, organiser, planifier, motiver son personnel, contrôler de façon à atteindre les objectifs prédéterminés. Le management stratégique est exécuté par les dirigeants de l’entreprise. Son rôle principal est la prise de décisions. Il définie les stratégies de l’entreprise, en déduit la meilleure organisation pour les atteindre en étant attentif à la rentabilité