Décision Stratégique

interne est une démarche visant à améliorer la capacité des entreprises et de leur management à gérer les contraintes, fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l’entreprise. Il apporte aux dirigeants une réelle aide à la décision, permettant d’agir sur tous les leviers d’amélioration des performances de l’entreprise, et devient ainsi un véritable instrument de création de valeur. L’approche de pilotage de l’entreprise avec un dispositif de contrôle interne est globale et

 Exposé Thème : L’Analyse stratégique Réalisé par : DAGNAN BANANGUERE Irma Myriam Djalal Moumine KOSSI MBOZO Théodora Eléonore MOHAMED NOUR Ouafik Encadré par : Mme KACHANI Introduction La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise

AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie

Agir et prendre des décisions opérationnelles Réflexion 1. Quelle est la décision stratégique prise ? Par qui ? Le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama nécessite l’organisation d’une soirée de lancement afin de faire sa promotion. Il y a la décision stratégique (le lancement du nouveau baladeur) prise par la direction générale et la décision tactique (organisation d’une soirée de lancement) qui à été prise par le directeur Marketing M. Porter. 2. Quelles sont les tâches que

SI dans l’entreprise – Alignement stratégique et les processus de création de valeur par les SI 01. Alignement stratégique 02. Processus de création de valeur par les SI N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN 3 PARTIE II : UTILISATION DES SI DANS L’ENTREPRISE – ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET LES PROCESSUS DE CRÉATION DE VALEUR PAR LES SI 01. AlignementLE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN stratégique N 4 L’alignement stratégique N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI

organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des politiques qui engagent l’entreprise à MT ou LT ● Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● L’homme est obligé de travailler pour accéder à une rémunération, à un statut ● Il effectue une activité contraignante ● Il réagit aux décisions prises en fonction de son

Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 pays sur 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file : aéronautique et transport sur rail. Le siège social

Cas d’entreprise Poulets Duc : quand des dÉcisions stratÉgiques s’imposent… 1. Comment expliquer les médiocres résultats de Poulets Duc ? L’étude des documents permet de repérer les éléments suivants : un positionnement milieu de gamme qui peine à convaincre les consommateurs ; un déficit de notoriété qui s’explique en partie par l’absence de campagnes publicitaires grand public, et qui pénalise l’entreprise dans ses négociations avec les grandes enseignes de distribution ; un déficit d’innovation

adaptées aux choix stratégiques de l’entreprise ; Les managers d’équipe : à l’échelon de chaque service, ils assurent l’évaluation des besoins et des salariés et participent ainsi directement aux décisions qui affectent les salariés (recrutement, évolution des salaires, progression des carrières, formation, etc.) ; Les spécialistes fonctionnels de la GRH, acteurs dédiés qui ont en charge l’élaboration des règles et procédures de gestion destinées à mettre en adéquation les décisions de terrain avec

L’INTEGRATION DE LA DIMENSION HUMAINE DANS LE MANAGEMENT DE PROJETS LA « MÉTHODE D’ANTICIPATION DES COMPORTEMENTS » ou L’analyse stratégique des forces en présence (inspiré de J. Bonis, Guide d’analyse stratégique pour l’entreprise, Ed. Entreprise et Personnel, 1983) Cette méthode a pour objectif d’anticiper et de comprendre les comportements des individus et des groupes face au changement. Par définition : Manager un projet, c'est manager