Décision Stratégique

centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie

procédures simples et transparentes sur un support interne / externe qui débouche sur des décisions d’achats objectives. C’est l’optimisation de la gestion des achats. Une démarche rationnelle va retracer la logique de toutes les décisions prises et permettra l’élaboration de STRATEGIES. Le M A c’est : * Deux aspects: stratégique et opérationnel * Deux dimensions: interne et externe STRATEGIQUE OPERATIONNEL 1. Classification des achats 2. Analyse interne des besoins

économique : I) Association Française de Développement Economique (AFDE):(2001) L’intelligence économique est considéré comme l’ensemble des moyens qui est organisé en système de management de la connaissance, produits de l’information est-il à la prise de décision dans une perspective de performance et de création de valeur pour toutes les parties prenantes. L’intelligence économique se distingue de l’espionnage économique, car elle utilise exclusivement des moyens légaux, elle se conçoit dans un esprit d’éthique

1 – Classez les décisions prises par Q-Cells depuis dix ans selon leur nature. Q-cells depuis 10 ans a pris des décisions. Il est essentiel pour une entreprise de prendre des décisions et ainsi de faire des choix, cela permet son évolution et d’assuré sa pérennité. L’entreprise Q-cells a pris des décisions stratégiques càd qu’elles concernent les relations de l’entreprise avec son environnement, elles sont utilisable sur du long terme. - Cela a était le cas lorsque l’entreprise a décidé

Robert H. Frank,  The Economic Naturalist Basic Books , 2009 Pr. J.‐L. Rullière ‐ Université Lumière Lyon 2 – Licence 2ème année MASS ‐ Microéconomie – Introduction ‐ N°7 La Micro-économie étudie Comment les individus prennent des décisions Comment les individus interagissent ? Quelles forces affectent l’économie dans son entier ? Pr. J.‐L. Rullière ‐ Université Lumière Lyon 2 – Licence 2ème année MASS ‐ Microéconomie – Introduction ‐ N°8 Qu’est-ce que la Microéconomie ?

Diagnostic stratégique d’une PMI 20cent Imprimeries face à l’évolution de son environnement Proposition de corrigé 1. Caractérisez 20cent Imprimeries (statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction. - Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA. - Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés

l’organisation (opérateurs) dont le travail est directement lié à la production des biens et des services. Le centre opérationnel procure les entrées nécessaires à la production, fabrique et distribue les produits, assure la maintenance. • le sommet stratégique Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations, etc...). Il exerce des fonctions

niveau : produit, département, division fonction, filiale, société caractéristique : du plan indicatif au plan informatisé Avantages : Suivit de l'avancement de l'organisation contrôle facile convergence des plans opérationnels et stratégiques aide à la décision et à la reflexion réalisation des économies gestion des changements Inconvénients : faux prévisionnement processus long et difficile cout de mise en oeuvre très élevé Le processus de planification 1 : L'analyse de

l'ouverture de magasins chargés de commercialiser les produits bio en adaptant l'offre à la demande des clients. L'organisation de Le Fenouil Biocoop consiste à séparer les tâches - relevant de la stratégie et de la gestion des ressources (management stratégique/direction et siège) - de celles relevant de la commercialisation des produits (management opérationnel/magasins) Ainsi, l'organisation de Le Fenouil Biocoop résulte de sa stratégie de spécialisation puisque chaque unité doit accomplir des missions

 Pourquoi la fonction RH doit-elle être une fonction stratégique dans l’entreprise ? Est-ce le cas en Algérie ? Définition de la gestion des ressources humaines Elle se définit, de façon générale, comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixé dans un contexte d’incertitude accru. Pour contribuer à la performance